同志们：
今天召开202x年绩效工作推进会的主要任务是梳理总结今年上半年以来的绩效管理工作，分析评估当前的绩效工作形势，布置安排下一阶段的工作。今年考评才刚刚拉开帷幕，再过四个月就会迎来绩效考评的密集期、关键期、决战期，为了完成好全年各项工作任务、争取今年绩效好成绩。下面，我讲三个方面的要求。
一、研究考评规则，熟悉指标构成
各单位要加强对考评规则、指标的研究，熟悉考评方法，了解指标得分和加减分两个方面的具体内容，关注考评规则变化情况，针对性调整好工作思路。今年省考市规则最大变化：大幅削减了对市州局的加分项目，对省部级及以下批示表彰和同享加分分值，由202x年的XX分降至XX分，减少了XX分，更加突出以指标论输赢的考评导向。那么省考市指标主要关注几个方面：
“五大板块”XX分
“党的全面领导”包含“学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想”“政治机关建设”“一体化综合监督”“正风肃纪”XX条指标，共计XX分。
“税收改革发展”包含“组织税费收入及落实减税降费”“法治基础建设”“货物劳务税管理”等XX条指标，共计XX分。
“工作运转保障”包含“安全稳定”“财务与采购”“政务公开”XX条指标，共计XX分。
“各方多维评价”包含“领导考评”“处室考评”“地方党政考评”“纳税人满意度”XX条指标，共计XX分。
“专项考评”包含“创先增优创新增值”“落实《意见》”“发票电子化改革”等XX6条指标，共计XX分。
2. “三种考评方法”
“直接扣分法”指标共计XX个考点，XX分，占总分值的XX%。
“量化计分法”指标共计XX个考点，XX分，占总分值的XX%。
“综合评分法”指标共计XX个考点，XX分，占总分值的XX%。
二、强化责任落实，确保任务完成
绩效管理是一项系统工程，需要各单位、各部门的密切配合和共同努力。一是要明确责任分工。各单位要根据考评指标的具体要求，将各项任务细化分解到具体责任人，确保每一项工作都有人抓、有人管。二是要加强过程管理。要定期检查工作进展，及时发现和解决问题，确保各项工作按照时间节点有序推进。三是要强化督促考核。要建立健全绩效考核机制，通过定期通报、约谈提醒等方式，督促各单位按时保质完成任务。四是要注重结果运用。要将绩效考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，激发广大干部职工的积极性和创造性。
三、创新工作方法，提升工作实效
面对新形势新任务，我们要不断创新工作方法，提高工作效率和质量。一是要深化“互联网+政务服务”。充分利用现代信息技术手段，优化办事流程，提高服务效率，提升群众满意度。二是要推动“放管服”改革。进一步简政放权，优化营商环境，激发市场活力和社会创造力。三是要加强队伍建设。通过培训、交流等多种方式，提升干部职工的业务能力和综合素质，打造一支高素质的专业队伍。四是要加强作风建设。坚决贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠正“四风”问题，树立良好的政府形象。
四、加强沟通协调，形成工作合力
绩效管理涉及面广、任务重，需要各方面的支持和配合。一是要加强内部协调。各单位之间要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进绩效管理工作。二是要加强外部协调。积极与上级部门、兄弟单位以及社会各界沟通联系，争取更多的支持和帮助。三是要加强宣传引导。通过多种渠道和形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和取得的成效，营造良好的社会氛围。四是要加强经验交流。定期组织绩效管理工作交流会，分享成功经验，探讨存在问题，共同提高绩效管理水平。
五、严格纪律要求，确保公平公正
绩效管理是一项严肃的工作，必须坚持公平公正的原则。一是要严格执行考评标准。严格按照考评指标和方法进行考评，确保考评结果客观真实。二是要加强监督检查。成立专门的监督检查小组，对绩效管理工作进行全程监督，防止弄虚作假、徇私舞弊等行为的发生。三是要严肃追责问责。对于在绩效管理工作中存在失职渎职、弄虚作假等问题的单位和个人，要依纪依法严肃处理，绝不姑息迁就。四是要完善制度建设。不断健全绩效管理制度体系，堵塞漏洞，防范风险，确保绩效管理工作健康有序开展。
六、总结经验教训，持续改进提升
绩效管理是一个动态的过程，需要我们不断总结经验教训，持续改进提升。一是要及时总结经验。每阶段工作结束后，要及时总结好的做法和成功经验，为今后的工作提供借鉴。二是要认真查找不足。要勇于面对问题，深入查找工作中的薄弱环节和短板，制定切实可行的整改措施。三是要持续改进提升。针对存在的问题和不足，采取有效措施，不断提升绩效管理水平。四是要注重长远发展。要站在全局的高度，统筹谋划绩效管理工作，确保各项工作既符合当前实际，又适应未来发展需要。
总之，绩效管理工作是推动政府治理体系和治理能力现代化的重要抓手，也是实现高质量发展的有力保障。各单位、各部门要高度重视，精心组织，扎实推进，确保圆满完成全年各项绩效目标任务，为推动经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。
谢谢大家！
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