“和谐”一词在中国石油企业文化中两次提及：企业宗旨中有“奉献能源，创造和谐”，核心经营管理理念中有“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。由此可见，“和谐”对于企业的重要性。它是公司正常运营和持续发展的保障，通过内外两个环境来为企业保驾护航。内部和谐能为企业提供发展的动力，外部和谐则能为企业提供生存的土壤。和谐，顾名思义就是各种矛盾和关系配合协调，相生相长。在《辞典》中，“和谐”意为配合的适当而匀称；在美学中，和谐是美的一种重要形态，强调“美在于和谐”；在哲学中，和谐是对立的统一，和为本，谐为上；和为重，谐为要。就组词而言，谷物称禾，禾在口边，寓意丰衣足食，人人衣食不缺，体现了公平；“谐”字左边是“言”右边是“皆”，寓意人人有发言权，体现了公正。因此，和谐的本质就在于协调和共享。笔者现就从内部和谐即班组和谐入手，浅析和谐班组在建设中主要的几个“抓手”。
班组成员合理搭配。人与人之间存在着很大的“个体差异性”，这就是所谓的“花开一树，各表一支”。每个员工所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各有所长。将不同个性、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，就能达到取长补短的效果。如男女的比例、外向和内向的比例、业务水平高低的比例、综合素质与特长爱好的比例、年龄大小的比例等。我在20xx加油站工作时，以李明为班长的班组最为突出。该班共四人，两男两女，其中班长年龄比其他人都大一些，又是老员工，颇有大哥风范，事事带头，默默无闻。另一员工张华，年龄稍小，有时遇到事会沉不住气，较急躁，易冲动。这时只有班长的话管用，一说就灵。王丽爱静，少言寡语；赵刚爱动，开朗活泼。这四人性格各异，但又恰好弥补了彼此的不足，形成了一个和谐的工作氛围。
有益活动激活班组。一要在班组中广泛开展信念教育活动，让每一位员工把班组当成自己的家，把班组的每一件工作当作自己家里的事情去尽心尽力地完成。这种归属感的培养不仅能够增强团队凝聚力，还能激发员工的积极性和创造力。例如，定期组织员工参加“学习了习近平新时代中国特色社会主义思想”的专题培训，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观，提升政治素养和业务能力。二要积极开展丰富多彩的文化体育活动，丰富员工的业余生活，缓解工作压力，增进同事之间的交流与理解。如举办篮球赛、乒乓球赛、书法比赛、摄影展等，既锻炼了身体，又陶冶了情操，还促进了团队合作精神的形成。三要加强职业技能培训，提高员工的专业技能和服务水平，使他们在各自的岗位上更加得心应手，从而更好地服务于企业和客户。例如，可以邀请行业内的专家和技术骨干来站里进行现场指导，分享最新的技术动态和管理经验，帮助员工解决实际工作中遇到的问题和困难，不断提升整个班组的综合竞争力。
沟通机制畅通有效。良好的沟通是构建和谐班组的基础。一方面，管理层要建立开放透明的信息传递渠道，确保每一位员工都能及时了解企业的战略目标、经营状况和发展方向，消除不必要的猜疑和误解，增强团队的向心力。另一方面，班组长要善于倾听员工的意见和建议，尊重他们的合理诉求，积极采纳可行的改进措施，营造一个民主和谐的工作环境。此外，还要建立健全绩效考核体系，公平公正地评价每位员工的工作表现，给予相应的奖励或处罚，激发大家的工作热情和进取心。同时，对于表现优秀的员工，要及时予以表彰和奖励，树立典型，发挥榜样的示范引领作用，激励全体员工向先进看齐，共同为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
文化建设深入人心。企业文化是企业的灵魂，也是塑造和谐班组的重要载体。中国石油作为国有大型能源企业，其企业文化具有深厚的历史积淀和鲜明的时代特征。在推进和谐班组建设的过程中，要充分挖掘和传承企业的优秀文化传统，将其融入到日常管理和生产经营活动中去。一是要加强思想政治工作，引导广大员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，弘扬爱国主义精神，增强社会责任感和使命感。二是要注重职业道德教育，倡导诚实守信、爱岗敬业的职业操守，树立正确的劳动观念和服务意识，打造一支高素质的专业化队伍。三是要强化品牌意识，维护企业形象，扩大社会影响力，赢得客户的信赖和支持。通过这些举措，不断丰富和发展企业文化内涵，使其成为凝聚人心、鼓舞士气的强大精神力量，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，构建和谐班组是一项系统工程，需要我们在实践中不断探索和完善。只有坚持以人为本的原则，充分调动每一位员工的积极性和创造性，才能真正实现班组内部的和谐稳定，进而促进企业的可持续发展。未来，我们将在上级领导的正确指导下，继续深化对和谐班组建设的研究与实践，努力开创中国石油企业文化建设的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
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