摘要：行为安全是安全工作的重要内容，本文介绍了行为安全管理的概念及应用，分析了行为安全管理的必要性、作用和意义，阐明了行为安全管理的内容方法及步骤，探讨了行为安全管理应关注的几个问题，旨在通过行为安全管理的有效实施，完善传统安全检查模式，进一步提升安全管理水平，努力实现安全自主管理，营造良好的企业安全文化。关键词：不安全行为 违章 行为安全管理 自主管理 安全文化“无危则安，无损则全。”古往今来，治国兴邦，安全是关键。中国石油作为国有骨干企业，肩负着经济、政治和社会“三大责任”，承担着保障国家能源安全的重任。集团公司20xx年工作会议报告明确提出：“十二五”期间安全环保要整体由严格监管阶段跨入自主管理阶段，这一规划发展目标对当前HSE体系建设提出了更高的要求。如何扭转长期固守于部分员工群体身上的不良安全习惯，实现HSE科学理念内化于心到外化于行的深刻转变？行为安全管理以其平等、交流与倾听的方式，积极改善员工对安全的态度，让他们从消极被动地执行安全举措，转变为主动思考并接受安全理念，继而自觉控制和避免不规范、不安全的冒险行为，在“要我安全”转变为“我要安全”，进而发展到“我会安全”的能动过程中，积极培养企业安全文化，全力推动中国石油HSE建设向自主管理阶段发展迈进。
一、行为安全管理的概念及应用
行为安全管理是一种以安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危险行为与安全行为之间的区别，在生产作业现场进行观察并沟通员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为，培训安全行为，促进安全氛围的形成，提高安全绩效的管理方法。它是运用心理学、组织行为学、社会学等原理，针对员工的安全行为和不安全行为进行深层探究，通过观察、沟通、反馈等持续过程从根本上鼓励安全行为、纠正不安全行为。这种方法不仅关注事故后的处理，更重视事故预防，强调在日常工作中通过正面引导和激励，使员工形成良好的安全行为习惯，从而达到减少乃至消除安全事故的目的。
二、行为安全管理的必要性
随着我国工业化进程的加快，安全生产形势日益严峻。尤其是在高风险行业如石油化工领域，由于生产工艺复杂、设备种类繁多、操作环境恶劣等因素的影响，稍有不慎就可能引发重大安全事故，造成严重的人员伤亡和财产损失。因此，加强行为安全管理，对于防范和遏制重特大事故的发生具有极其重要的意义。一方面，传统的安全管理方式往往侧重于制度建设和硬件投入，忽视了对人的因素的重视，导致许多规章制度流于形式，难以有效落实；另一方面，现代安全管理理论认为，90%以上的事故都是由人的不安全行为引起的。因此，只有将行为安全管理融入到企业的日常管理中，才能真正从源头上减少事故发生的可能性，确保企业安全生产。
三、行为安全管理的作用和意义
首先，行为安全管理有助于提升员工的安全意识。通过持续的行为观察与沟通，能够及时发现并纠正员工的不安全行为，同时通过正面激励，激发员工参与安全管理的积极性，使其逐渐形成良好的安全习惯。其次，行为安全管理有利于构建和谐的企业安全文化。一个良好的安全文化不仅是企业形象的重要组成部分，更是企业持续健康发展的有力保障。通过推行行为安全管理，可以促进员工之间的相互尊重和支持，增强团队凝聚力，营造出一种人人关心安全、人人参与安全管理的良好氛围。最后，行为安全管理还能为企业带来显著的经济效益。研究表明，有效的安全管理能够显著降低事故发生率，减少因事故造成的直接经济损失和间接经济损失，同时也有助于提升企业的市场竞争力和社会声誉。
四、行为安全管理的内容方法及步骤
建立行为安全管理体系。企业应根据自身实际情况，制定详细的行为安全管理制度，明确各级管理人员和员工在行为安全管理中的职责与任务，确保各项措施得到有效落实。
2. 开展安全教育培训。定期组织员工参加安全知识和技能培训，提高其安全意识和技能水平，特别要加强对新入职员工和转岗员工的安全教育，帮助他们尽快适应新的工作环境。
3. 实施现场行为观察。由专业人员或指定的管理人员定期深入生产一线，对员工的操作行为进行细致观察，并记录下发现的问题。
4. 及时反馈与沟通。观察结束后，应及时与被观察者进行面对面的沟通，指出其存在的不安全行为，并提出改进建议。同时，也要肯定其正确的安全行为，给予适当表扬。
5. 落实整改措施。针对观察中发现的问题，企业应及时制定相应的整改措施，并督促相关部门和个人按时完成整改任务。
6. 持续改进与优化。企业应建立一套完善的评估机制，定期对行为安全管理的效果进行评估，根据评估结果不断调整和完善相关措施，确保行为安全管理工作的持续改进。
五、行为安全管理应关注的几个问题
强化领导层的示范作用。企业高层管理者应当率先垂范，带头遵守各项安全规定，积极参与到行为安全管理活动中来，以此带动全体员工共同关注和支持行为安全管理。
2. 注重员工参与度。在推行行为安全管理的过程中，要充分调动员工的积极性和创造性，鼓励他们提出合理化建议，参与到安全管理决策中来，让每一位员工都成为企业安全管理的参与者和受益者。
3. 加强跨部门协作。行为安全管理涉及面广，需要多个部门协同配合才能取得良好效果。因此，企业内部各部门之间要加强沟通协调，形成合力，共同推进行为安全管理工作的深入开展。
4. 防止形式主义。在实施行为安全管理时，切忌走过场、搞形式，必须坚持实事求是的原则，注重实效，真正解决实际问题，切实提高企业安全管理水平。
5. 注重长远发展。行为安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就。企业在推进过程中要有耐心和恒心，坚持不懈地抓下去，逐步建立起一套适合自身特点的行为安全管理模式。
六、结语
总之，行为安全管理是新形势下提升企业安全管理水平的有效途径之一。面对复杂多变的内外部环境，我们应当认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻以人为本的发展理念，积极探索适合本单位实际的行为安全管理新模式，不断丰富和发展行为安全管理理论与实践，努力实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，为构建更加和谐美好的企业安全文化作出更大贡献。
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