抓落实是改进烟草领导和机关作风的核心问题，也是烟草反复强调的一个重要问题。但从烟草系统各级公司抓落实的实际情况来看，有一种比较普遍的现象，即有些工作，看起来落实，实际上落实质量不高，或者说不怎么落实。具体表现为：一是有的仅有一个过程的落实，没有连续工作落实；二是有的主要工作比较落实，次要工作不够落实；三是有的是硬件的、有形的工作落实比较好，弹性的、无形的工作落实比较差。究其原因既有烟草领导机关指导方法不科学的问题，也有公司抓落实不到位的问题，但主要原因还是执行力不强所致。实践中我们体会，要保证抓落实效果，切实提高执行力和落实力，必须着重把握好“三个环节”。第一，把握决策环节，提高思维层次。决策是执行的前提和基础。同一项工作，决策越好，工作干起来就越省力，执行的阻碍就越小，反之，工作干起来执行的阻碍就越大。决策力的高低，决定了执行力的高低。只有提高科学决策水平，才能保证烟草企业发展的正确方向。以决策的科学性确保有效落实。在制定工作目标、计划、措施、决策之前，要深入开展调查研究，让决策慢下来，让执行快起来，不作盲目乐观的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。特别是对涉及企业员工切身利益和全面工作的重大决策，要争取多听取企业员工的反映和建议，在条件允许的情况下可以先试行再实行，努力使工作决策与基层、与员工的愿望相一致，从而形成上下同心、齐心协力的良好格局。以决策的坚定性促进有效落实。要有克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的定力。工作必须要有落实，计划必须要有结果，决不能搞不了了之。否则，决策的权威性无从体现，管理的强制性无从体现。决心定下后，困难再大、阻力再大，也要强力推进，力争取得最好结果。哪怕是实现阶段性成果，也远远比没有结果要好。以决策者的执行力引领有效落实。一旦决策完成后，作为烟草行业领导干部，应当率先垂范，带头执行，通过自身的行动为全体员工树立榜样，形成良好的示范效应。
第二，把握执行环节，强化责任担当。执行是落实的关键，是将决策转化为实际行动的过程。在这个过程中，强化责任担当至关重要。首先，明确责任分工。每一项决策都应细化到具体的执行步骤，并明确每一步骤的责任人，确保每个人都知道自己的职责所在。这样不仅可以避免因责任不清导致的工作推诿，还能提高工作效率，确保各项任务按时完成。其次，建立有效的监督机制。通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，对执行过程进行监督，及时发现并纠正存在的问题，防止小问题演变成大问题。同时，对于执行过程中表现突出的个人或团队，给予适当的表彰和奖励，以此激励全体员工的积极性和创造性。再次，加强培训教育。通过组织各类培训班、研讨会等形式，提升员工的业务能力和综合素质，增强他们对政策的理解和执行的能力。特别是在面对新情况、新问题时，能够快速适应变化，采取有效的应对措施。最后，营造良好的执行氛围。领导干部要身体力行，以身作则，通过自身的实际行动影响和带动周围的人，形成一种积极向上、勇于担当的企业文化。只有当每个人都能够主动承担责任，积极作为，才能真正实现决策的有效落实。
第三，把握反馈环节，持续优化改进。反馈是执行后的评估和总结，是确保决策不断优化的重要手段。通过及时收集各方意见和建议，对执行情况进行全面评估，发现问题并提出改进建议，从而不断提升决策的质量和执行的效果。首先，建立健全反馈渠道。无论是内部员工还是外部客户，都应有便捷的方式来表达自己的意见和建议。可以通过设立意见箱、开通热线电话、开展问卷调查等多种方式，广泛听取不同群体的声音。其次，重视反馈信息的分析和应用。收到的反馈信息不应仅仅停留在表面，而要深入分析其背后的原因，找出问题的根源。对于合理的建议，要及时采纳并实施；对于存在的问题，要制定具体的解决方案，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。再次，加强与其他部门的沟通协作。在执行过程中，往往会遇到跨部门、跨领域的问题，需要多个部门共同参与解决。因此，要加强部门之间的沟通协调，形成合力，共同推动问题的解决。最后，注重经验的总结和推广。每一次成功的执行都是宝贵的经验积累，应该及时总结提炼，形成可复制、可推广的成功模式，为今后类似工作的开展提供参考和借鉴。同时，也要注意吸取失败教训，避免重蹈覆辙，不断提高决策和执行的水平。
总之，抓落实是一项系统工程，需要烟草系统的每一位同志共同努力。我们要深刻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持问题导向，强化责任意识，创新工作方法，不断提高决策的科学性和执行的有效性，为推动烟草行业的高质量发展作出新的更大贡献。在未来的日子里，让我们以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加高效的工作，迎接每一个挑战，创造更加辉煌的成绩。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师