同志们：
按照工作安排，今天在半年工作会议中套开上半年绩效讲评会，主要目的是统一思想、提高认识，总结经验、科学部署，扎实推进全年绩效工作争强进位。下面，我就进一步抓好下半年的绩效管理工作讲几点意见：
一、立足实际，科学分析，切实增强做好绩效管理工作的信心
202x年，市局绩效考评成绩在全省排名第XX名，位列第1段和绩效考评优秀单位行列。对各项考评成绩详细分析，202x年我局绩效考评呈现以下几个特征：一是工作完成肯定度较高。在各项指标中，纯工作性指标失分较少，在全省排名位列第XX，应该说，市局在考评指标中重点工作的完成情况得到了省局处室的肯定。二是绩效加分提高了考评排名。其中处室分享加分XX分，全省排名第XX，荣誉、批示以及进位加分XX分，全省排名第XX。从加分情况看，再次印证了市局的工作得到了省局处室的肯定。
202x年上半年，截至7月XX日，市局在省局绩效考评中：指标考评排名第XX（前XX名单位依次是：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）。加分排名第XX（前XX名单位依次是：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）。综合排名第XX（前XX名单位依次是：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）。具体来说，指标考评方面，截至目前，省局共对XX项指标（考点）进行了考评，其中：我局有XX项在全省排名靠前（并列第XX），XX个地市州都没有扣分。【征管努力程度考点1（征收管理科承接）、落实《意见》（征收管理科承接）、落实减税降费及组织税费收入考点1（减税办承接）、税收风险管理考点1（税收风险管理局承接）、政治机关建设考点18（纪检组承接）......
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