今天我们召开202x年工程建设项目推进会，目的是对202x年集团公司建设项目进行安排部署，努力开好局、起好步，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。按照会议安排，下面我讲四点意见。
一、提高站位、高度重视，切实增强紧迫感和责任感
202x年以来，集团公司工程建设项目呈现爆发式增长，相较以往，呈现出项目任务多、工程规模大、投资数额高、工期进度紧的特点，特别是近期继迎十四运建设项目后，按照市政府要求，集团公司承担了我市若干重点建设项目，可以说是时间非常紧、任务非常重。对我们工程建设领域的干部职工来说，做好本职工作，做好202x年建设项目管理工作，加快项目推进力度，确保目标任务按期完成，就是助力集团公司总体战略落实落地，实现高质量转型发展的重要保障。同志们要按照今天上午xx董事长在节后工作部署会上的讲话精神要求，增强使命感和责任感，高度重视，主动作为，攻坚克难，全力推进集团公司项目建设进度，确保集团公司全年建设任务按期完成、圆满完成、超额完成。
二、提前谋划、科学统筹，认真制定项目进度计划
计划是做好一件事、干好一份工作的前提，工程建设圆满完成的前提是科学合理的进度计划。一是要认真对照与集团公司签订的目标责任书要求，制定进度计划时要提前谋划，科学统筹，合理安排项目前期工作，为后续建设施工留足时间。二是要明确工作标准，把任务逐项分解，落实到具体部门，落实到具体干部，实现每个项目有分管领导牵头、有责任部门参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。三是对于坚强电网电力沟道建设、公共卫生中心、疾控中心新址等市级重点项目，各相关单位要按照目标任务时限要求按天倒排，确保每一步骤都有条不紊地推进，每一环节都能无缝对接，以确保项目按期高质量完成。
三、强化管理、严格监督，确保工程质量与安全
工程质量与安全是项目建设的生命线，也是衡量项目成功与否的关键指标。一是要建立健全质量管理体系，严格按照国家和地方的相关标准执行，从设计、材料采购、施工到验收，每一个环节都要严格把关，确保工程质量达到预期目标。二是要加强安全生产管理，严格执行安全生产法律法规，加强施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工过程中的人员安全和设备安全。三是要建立和完善应急处置机制，针对可能发生的各类突发事件，提前制定应急预案，定期组织演练，确保一旦发生事故能够迅速响应，有效处置，最大限度减少损失。四是要强化监督管理，加大对项目实施过程中的监督检查力度，确保各项规章制度得到严格执行，杜绝违法违规行为的发生，维护良好的市场秩序和企业形象。
四、创新思路、提升效能，推动项目建设再上新台阶
面对新形势、新任务，我们必须不断创新思路，提升工作效率，推动项目建设再上新台阶。一是要坚持创新驱动，积极探索和应用新技术、新材料、新工艺，提高项目的科技含量和附加值，降低建设成本，提高经济效益。二是要优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保资源利用最大化，避免浪费。三是要加强信息化建设，充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，提高项目管理的智能化水平，实现信息共享、协同办公，提升管理效率。四是要注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部引进等方式，不断壮大高素质专业人才队伍，为项目建设提供强有力的人才支撑。五是要加强对外合作交流，积极借鉴国内外先进经验和技术，拓宽视野，提升自身的竞争力和影响力。
总之，202x年是我们集团公司发展的重要一年，工程建设项目多、任务重，我们面临的挑战和机遇并存。希望全体同志能够统一思想，坚定信心，以高度的责任感和使命感，扎实工作，勇于担当，为完成全年建设任务、推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在一起，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加有力的举措，奋力开创集团公司工程建设工作的新局面，为实现集团公司的发展目标而不懈奋斗！
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