同志们：
今天我们召开绩效工作推进会，主要任务是客观总结去年绩效管理工作的不足，通报分析一季度绩效运行情况，找准问题、分析原因、明确方向、细化措施，通过抓绩效、争进位，高标准高质量完成全年各项工作任务。刚才办公室全面分析了去年绩效管理的运行情况，对今年的考评规则进行了解读，并通报了一季度绩效成绩。部分单位进行了表态发言，深入剖析存在问题，谋划了下一步改进提升的措施。xx总经济师也对绩效工作进行了分析讲评，对下一步工作提出了具体要求。大家讲得非常好，我完全赞同，在今后的工作中要抓好贯彻落实。区局党委统筹考虑当前工作形势，把今年定为全面发力、出彩发声之年，体现在绩效工作上，就是要确保在全xx年终绩效考核中进入先进位次。下面，我强调三点意见。
一、思想认识再提高，深刻认识抓好绩效工作的重要意义
我们常说绩效管理非常重要，但是我认为目前大部分同志还仅仅只是停留在口头上，没有体现在行动中。在这里我想问大家几个问题：一是xx局考核区局的总分是多少？二是你所分管工作涉及绩效的有哪些方面？占全局分值多少？三是平时有没有专门研究过承接的绩效指标？有没有围绕提升绩效位次谋划过工作举措？总局推行绩效考核已经十年，经过不断调整和迭代升级，目前已经形成了一个较为科学和完善的考核体系，我们的工作成效和业绩最终都要通过绩效位次来体现，如果弄不清“游戏规则”，找不准发力方向，我们的工作就会事倍功半，绩效位次的提升更是无从谈起。对此，我们必须有一个深刻的认识。
第一，绩效管理是展现xx亮色的重要平台。一直以来，上级党委以高度的政治责任感关心支持xx税务工作，指出了xx税务的底色、特色、亮色和本色，并提出了在全xx税收改革发展中“做示范、当样板”的期望。前不久，xx局又专门出台了《关于发挥税收职能作用促进区域经济高质量发展的指导意见》，为我们指明了方向，提供了遵循。绩效管理工作不仅是对我们工作成效的检验，更是展示我们工作亮点、树立良好形象的重要窗口。因此，我们要以绩效管理为抓手，不断提升工作质量和效率，努力在各项工作中走在前列，为全区经济社会发展作出更大贡献。
第二，绩效管理是推动工作落实的有效手段。绩效管理的核心在于通过科学合理的考核评价机制，激发各级各部门的工作积极性和创造性，确保各项工作任务落到实处。近年来，随着绩效管理的深入推进，我们在优化营商环境、服务企业发展、加强税收征管等方面取得了显著成效。这些成绩的取得，离不开绩效管理的有力支撑。然而，我们也应该清醒地看到，当前绩效管理工作还存在一些不容忽视的问题，如个别单位对绩效管理重视不够，存在应付心态；部分干部对绩效指标理解不深，执行不到位等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也在一定程度上制约了我们整体工作水平的提升。因此，我们必须进一步强化绩效管理意识，将绩效理念贯穿于工作的各个环节，确保每一项工作都能高标准、高质量完成。
第三，绩效管理是提升队伍素质的重要途径。绩效管理不仅仅是对工作任务的考核，更是对干部队伍能力素质的全面检验。通过绩效管理，可以发现和培养一批业务能力强、综合素质高的优秀人才，为事业发展提供坚强的人才保障。同时，绩效管理还能有效促进干部作风转变，引导广大干部职工树立正确的政绩观，克服形式主义、官僚主义，真正做到为民服务、担当作为。因此，我们要以绩效管理为契机，大力加强干部队伍建设，不断提升干部队伍的整体素质和服务水平，为实现高质量发展提供坚实的人才支撑。
二、工作措施再细化，确保绩效管理工作取得实效
明确了绩效管理的重要性，接下来的关键是如何将这些认识转化为具体的行动，确保绩效管理工作取得实实在在的成效。为此，我提出以下几点具体要求：
第一，加强组织领导，形成工作合力。绩效管理工作是一项系统工程，需要各级各部门的共同努力。区局党委将成立绩效管理工作领导小组，由主要领导亲自挂帅，定期听取汇报，研究解决重大问题。各分管领导要切实履行职责，加强对分管部门绩效管理工作的指导和督促，确保各项任务有序推进。各单位要建立健全绩效管理工作机制，明确专人负责，确保绩效管理工作有人抓、有人管、有人干。同时，要加强与上级部门的沟通协调，及时了解最新政策动态，确保绩效管理工作始终与上级要求保持一致。
第二，强化目标导向，明确工作重点。绩效管理的目标就是通过科学合理的考核评价，推动各项工作任务的全面落实。因此，我们必须紧扣年度工作目标，结合自身实际，科学设定绩效指标，确保既符合上级要求，又能体现自身特点。要突出重点，抓住关键，着力解决影响和制约工作发展的突出问题。比如，在优化营商环境方面，要持续深化“放管服”改革，简化审批流程，提高服务效率；在服务企业发展方面，要加大税收优惠政策宣传力度，帮助企业用足用好政策，减轻企业负担；在加强税收征管方面，要严厉打击偷逃骗税行为，维护公平竞争的市场环境。只有这样，才能确保绩效管理工作取得实实在在的成效。
第三，严格过程管控，确保工作质量。绩效管理不仅仅是结果的考核，更注重过程的管理。因此，我们必须建立健全绩效管理全过程控制机制，确保每项工作都能按照既定目标和时间节点扎实推进。要强化日常监督，定期开展绩效评估，及时发现和解决问题。要建立绩效反馈机制，定期向全体干部职工通报绩效进展情况，增强透明度，接受群众监督。同时，要注重绩效结果的运用，将其作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，真正让绩效管理工作成为推动工作落实的强大动力。
第四，创新方式方法，提高工作效率。面对新形势新任务，我们必须不断创新绩效管理的方式方法，提高工作效率。要充分利用信息化手段，加快绩效管理信息系统建设，实现绩效数据的实时采集、动态分析和智能评价，为绩效管理工作提供技术支撑。要探索建立绩效管理第三方评估机制，邀请专家学者、社会公众参与绩效评估，提高绩效评估的客观性和公正性。要注重绩效管理经验的总结推广，及时提炼和推广好的做法和成功经验，形成可复制、可推广的模式，推动绩效管理水平不断提升。
三、责任落实再加压，确保绩效管理工作扎实推进
绩效管理工作能否取得实效，关键在于责任落实。为此，我们必须进一步强化责任意识，确保各项工作任务落实到位。
第一，压实主体责任。各级各部门主要领导要切实担负起绩效管理的第一责任人责任，亲自部署、亲自推动、亲自落实。要定期研究绩效管理工作，及时解决存在的困难和问题。要带头执行绩效管理制度，严格遵守绩效管理规定，为干部职工树立榜样。要加大对绩效管理工作的投入，确保必要的人员、经费和技术支持到位，为绩效管理工作提供有力保障。
第二，强化监督检查。区局绩效管理工作领导小组将不定期组织专项督查，对各单位绩效管理工作情况进行全面检查。对绩效管理工作落实不到位、成效不明显的单位和个人，将严肃追责问责，确保绩效管理工作扎实推进。同时，要建立健全绩效管理考核奖惩机制，对绩效管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对绩效管理工作不力的单位和个人进行批评教育，形成正向激励和反向约束并重的工作格局。
第三，营造浓厚氛围。绩效管理工作需要全体干部职工的共同参与和支持。要通过各种形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和工作成效，提高干部职工的思想认识和行动自觉。要组织开展绩效管理专题培训，提升干部职工的绩效管理能力和水平。要充分发挥典型示范引领作用，及时总结和推广绩效管理中的好经验、好做法，形成比学赶超的良好氛围，推动绩效管理工作不断迈上新台阶。
总之，绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，进一步统一思想、坚定信心，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的举措，全力抓好绩效管理工作，为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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