这次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司和销售公司202x年工作会议精神，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的坚定决心，提质提速提效谋划好精益营销和提质增效“精进版”各项工作，压紧压实全年各项目标任务，为公司全面推进“双标杆”企业建设迈上新台阶奠定坚实基础。希望各单位和各级领导干部一定要高度重视，切实把思想和行动统一到公司对重点工作的决策部署上，坚定不移抓落实，凝心聚力攻难关，确保这两项重点工作实现预期目标。这里，我再强调三点意见：
一、提高认识，深刻认识推进精益营销、打造提质增效“精进版”的重要性和紧迫性
这既是贯彻落实上级公司部署要求的具体实践，也是应对当前严峻形势的重要举措，更是我们完成全年油品、非油目标任务，尤其是利润目标任务的重中之重。1.必须深刻认识到，推进精益营销和提质增效，是落实集团公司党组战略部署的一项重要政治任务。集团公司党组高度关注销售企业的发展，把销售业务摆在了前所未有的高度来推进，以最高规格召开全集团市场营销大会、市场营销工作座谈会等重要会议，提出了“24字”营销方针和“六个坚持”基本遵循的基本要求。董事长在多次讲话中反复讲到，市场营销是一门大学问，不学习、不用心、不走心是做不好的。我们提出“精益营销”的定位并配套具体措施，是落实集团公司党组、落实xx董事长工作要求的具体体现，也是应对复杂严峻市场竞争形势的客观需要。同时，党组连续四年深入推进提质增效专项行动，把提质增效和低成本发展确立为集团公司“四大战略举措”的重要内容，今年又提出要打造提质增效“精进版”，循序渐进、环环相扣。我们持续深入推进提质增效工作，是落实党组重大战略部署的具体实践，必须自觉站在集团公司战略发展、高质量发展的全局高度来思考和谋划这两项工作的开展，作为重要而艰巨的政治任务来推进和落实。
2. 深刻认识当前面临的挑战与机遇。当前，全球经济环境复杂多变，国内经济下行压力加大，能源行业改革深入推进，市场竞争日益激烈。这些外部环境的变化对我们来说既是挑战也是机遇。一方面，我们必须清醒地看到，随着国家经济结构调整和环保政策的不断加码，传统能源行业面临着前所未有的转型压力，特别是石油石化行业，如何在新的市场环境下保持竞争力，实现可持续发展，是我们必须面对的重大课题。另一方面，我们也应该看到，随着科技进步和消费升级，新能源、新材料等新兴产业蓬勃发展，为我们提供了新的增长点和发展空间。因此，我们必须以更加开放的心态，积极拥抱变化，抓住机遇，主动作为，通过推进精益营销和提质增效，不断提升企业的核心竞争力和市场应变能力。
3. 充分发挥党建引领作用，凝聚攻坚克难的强大合力。党的十八大以来，党中央高度重视国有企业党的建设工作，明确指出要坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，将党的领导贯穿于公司经营管理的全过程。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕中心、服务大局，把党建工作与生产经营深度融合，形成党建工作与业务工作同频共振的良好局面。特别是在推进精益营销和提质增效工作中，各级党组织要主动担当作为，组织动员广大党员干部职工，坚定信心、迎难而上，以实际行动践行初心使命，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。
二、强化措施，确保精益营销和提质增效“精进版”各项任务落地见效
精准施策，优化市场布局。要根据市场需求变化，动态调整市场策略，优化资源配置，提升市场响应速度。要加强市场调研，深入分析消费者行为和偏好，精准把握市场趋势，提高营销活动的针对性和有效性。要充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，构建智能化营销体系，实现客户精准画像、产品精准推荐、服务精准送达，提升客户体验和满意度。同时，要密切关注国际油价走势和国内政策动向，灵活调整经营策略，有效规避市场风险。
2. 创新驱动，提升核心竞争力。要加大科技创新力度，加快新技术、新产品、新业态的研发和应用，推动企业转型升级。要积极推进数字化转型，利用互联网、物联网等技术，优化业务流程，提高运营效率，降低运营成本。要加强品牌建设，提升品牌形象和影响力，增强客户忠诚度。要深化与上下游企业的合作，构建产业链协同创新机制，共同开拓市场，实现互利共赢。此外，还要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质的专业化营销队伍，为企业发展提供智力支持和人才保障。
3. 强化管理，提高运营效率。要建立健全科学合理的绩效考核体系，强化目标导向和结果导向，激发员工积极性和创造性。要严格执行财务预算管理制度，加强成本控制，提高资金使用效益。要完善内部控制制度，防范经营风险，确保企业健康稳定发展。要持续改进服务质量，提升服务水平，树立良好的企业形象。要注重环境保护和社会责任，积极履行企业公民义务，促进企业与社会和谐共生。
三、强化监督，确保各项工作有序推进
加强组织领导，形成工作合力。各级领导班子要切实担负起领导责任，把推进精益营销和提质增效“精进版”作为当前工作的重中之重，精心组织、周密部署，确保各项任务落到实处。要建立工作专班，明确责任分工，细化工作措施，定期研究解决工作中遇到的问题，及时调整工作策略，确保工作顺利推进。要加强部门间的协调配合，形成上下联动、左右协同的工作格局，凝聚起推动工作的强大合力。
2. 强化监督检查，确保任务落实。要建立健全监督检查机制，加强对各项工作推进情况的跟踪问效，确保各项任务按时保质完成。要加大对重点领域和关键环节的监督力度，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等问题，坚决杜绝形式主义、官僚主义现象。要建立奖惩机制，对工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、造成不良影响的单位和个人进行问责处理，确保各项工作扎实推进。
3. 注重总结提升，形成良好氛围。要及时总结推广好的经验和做法，发挥典型示范引领作用，带动整体工作水平的提升。要加强宣传引导，营造浓厚的工作氛围，激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性。要鼓励和支持基层创新实践，充分调动基层的智慧和力量，形成人人参与、人人尽力的良好局面。
总之，推进精益营销和提质增效“精进版”是一项系统工程，需要我们齐心协力、共同奋斗。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓好各项工作落实，为公司高质量发展作出新的更大贡献！
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