在202x年全市国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，X县坚持党建引领，大力开展国企改革深化提升行动，创新企业内部运转机制，推动国企核心竞争力不断提升。坚持党建引领，夯实政治根基。健全工作机制。完善公司章程，党建入章实现全覆盖，确保党的领导在各个层面得到充分体现。为提升公司治理水平，从全县范围内选拔优秀干部12名充实到国有企业。比如，X舜华建设集团有限公司和X县利华水务集团有限公司率先实现支部书记和董事长一肩挑，充分发挥了党的领导核心作用。开展宣讲活动。组建了由县财政局、三个一级公司主要负责人组成的国资国企系统宣讲团，广泛宣传党的二十届三中全会精神，推动形成主要负责人带头宣讲，集团负责人在企业内部宣讲的宣传格局，确保会议精神传达到每一位干部职工，以党的领导为指引，推动企业高质高效发展。加强廉政教育。为加强企业党风廉政建设，开展国企系统廉政教育3次，通过观看警示教育片和廉政谈话等形式，进一步强化企业从严治党的责任意识，为企业健康发展提供坚实保障。
聚焦主责主业，强化竞争能力。整合业务资源。按照产业相近、业务趋同原则，将X金漳南建设投资有限公司、县经开创新投资有限公司2家城投公司整建制划转到X舜华建设集团有限公司，有效优化资源配置，提升企业的整体竞争力。聚焦主营业务，推动高质量发展。各国有企业围绕自身主营业务，加大科技创新力度，提升产品和服务质量。例如，X舜华建设集团有限公司在建筑领域不断引入新技术、新材料，提高施工效率和建筑品质；X县利华水务集团有限公司则在供水、污水处理等方面持续改进技术，确保水质安全，满足人民群众日益增长的美好生活需要。同时，各企业还积极拓展市场，扩大业务范围，提升市场份额，增强企业的市场竞争力。
深化改革，激发活力。优化企业内部管理。各国有企业结合实际，制定和完善了一系列管理制度，如绩效考核制度、薪酬分配制度等，进一步激发员工的工作积极性和创造性。例如，X县利华水务集团有限公司实行全员绩效考核，将个人业绩与企业效益挂钩，有效提升了员工的工作效率和服务质量。推进混合所有制改革。在确保国有资产保值增值的前提下，鼓励和支持有条件的国有企业引进战略投资者，实施混合所有制改革，促进企业体制机制创新。目前，已有3家企业成功引入战略投资者，实现了资本结构的优化和企业治理的现代化。此外，我们还积极探索员工持股计划，让员工分享企业发展成果，增强企业的凝聚力和向心力。
强化监督管理，防范风险。建立健全监督体系。为进一步加强对国有企业的监督管理，成立了由县纪委监委、审计局等部门组成的监督小组，定期对企业财务、资产、项目等进行审计检查，及时发现和纠正问题，确保企业依法合规经营。加强风险防控。各国有企业建立健全风险防控机制，制定应急预案，定期开展风险评估，对潜在的风险点进行排查和整改，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。例如，X舜华建设集团有限公司建立了全面的风险管理体系，涵盖市场风险、财务风险、法律风险等多个方面，有效提升了企业的抗风险能力。
加强人才队伍建设，提升整体素质。加大人才培养力度。为适应企业发展需求，各国有企业加大对人才的培养力度，通过内部培训、外部引进等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。例如，X县利华水务集团有限公司与省内外多所高校建立合作关系，定期组织员工参加专业培训和技术交流，提高了员工的技术水平和服务能力。优化人才结构。各企业根据自身发展需要，合理调整人才结构，引进高层次人才，优化人才梯队建设。目前，全县国有企业共有各类专业技术人才300余名，其中高级职称人员占比达到15%，为企业持续健康发展提供了有力的人才支撑。注重人文关怀。各企业还注重人文关怀，改善员工工作环境，丰富员工文化生活，提高员工的归属感和幸福感。例如，X舜华建设集团有限公司设立了职工之家，定期举办文体活动，增强了员工的团队协作精神和集体荣誉感。
展望未来，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十届三中全会精神，坚定不移地推进国企改革深化提升行动，以更加坚定的信心、更加务实的举措，推动国有企业在新的征程上实现更大作为，为全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
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