随着医学科学技术的发展及医院感染控制工作的需要，供应室已从以往的辅助科室逐步转变为把好无菌物品质量关的重要科室。它不仅要保证各类无菌物品的供应，更重要的环节是要做好清洁、消毒、灭菌及无菌物品的监测，以保证质量和临床安全使用，从而达到预防院内感染的目的。在创“二甲”医院过程中，医院对我科基础设施进行了完善和改善，在健全制度，明确职责，强化管理工作中我们做了以下工作。
为避免交叉感染，把好污清路线关。合理的布局，符合要求的房室设置是避免交叉感染的重要环节。根据医院的总体规划，我科的位置布局基本形成了一个相对独立的区域，科内严格划分为污染区、清洁区、无菌区，流程由污到净、不交叉、不逆行，做到了污清分开。这一布局不仅提高了工作效率，也大大降低了交叉感染的风险，为患者提供了更加安全的医疗环境。
2. 严格按操作及规程办事。为确保无菌物品的消毒灭菌质量，我们严格按卫生部（88）卫字第6号关于《医院消毒供应室验收标准（试行）》的通知，四川省卫生厅局级颁发的川卫发（1995）第075号的通知，制定的《四川省医疗卫生单位消毒供应室验收评分标准》以及医院制定的供应室工作制度和操作规程的要求去做。以上标准及制度是供应室清洗、消毒、灭菌及无菌物品监测和控制院内感染的重要措施。为了更好地执行这些标准和制度，我们定期组织科室人员进行培训，确保每一位工作人员都能熟练掌握相关知识和技能，提高整体业务水平。
3. 注意保持工作用房的清洁卫生。我们除每日坚持用消毒液擦桌子、凳子、门窗外，还坚持用消毒液湿拖地面两次，保证了地面的清洁卫生，并将拖无菌间、包装间、清洁间及走廊的拖布分别注上标记，以免拖布混合使用。此外，我们还定期对工作用房进行全面清洁和消毒，确保环境的整洁与卫生，为无菌物品的生产提供良好的条件。同时，我们也注重对工作人员的个人卫生管理，要求所有人员在进入不同区域前必须按照规定进行手卫生，穿戴好相应的防护装备，防止带入外界污染物。
4. 严格把好回收各类物品的处理质量关。凡是经病人使用过的物品回收到供应室后，我们都坚持在污染区进行分类，消毒、清洗，然后进入清洁区。4.1 在清洁区把好物品的洗涤质量关。在清洁区我们都坚持做好对物品进行去污物，去热源、去洗涤剂，以及精洗四个环节。每个环节都有专人负责，确保每一步都严格按照操作规程执行，确保物品的清洁度达到标准。4.2 在包装间把好包装质量关。我们在包装间进行物品包装时做到各类包捆整齐、标识清晰、封口严密。对于特殊物品，如锐器类物品，我们还会采取额外的保护措施，确保在运输和使用过程中的安全。此外，我们还定期对包装材料进行检查，确保其符合国家标准，避免因包装材料问题导致的二次污染。
5. 强化质量监测，确保无菌物品的安全性。为了确保无菌物品的质量，我们建立了完善的质量监测体系。首先，我们定期对无菌物品进行生物监测，通过培养基检测法等手段，确保灭菌效果达到预期。其次，我们还采用化学指示卡和物理监测方法，对灭菌过程进行全程监控，确保每一个环节都符合标准。最后，我们还建立了不良事件报告机制，一旦发现质量问题，立即启动应急预案，及时处理并上报相关部门，确保问题得到及时解决。通过这些措施，我们有效提升了无菌物品的质量，为临床使用提供了可靠保障。
6. 加强人员培训，提升整体业务水平。为了适应不断发展的医疗技术和日益严格的感染控制要求，我们高度重视人员培训工作。一方面，我们定期邀请专家来院进行专题讲座，内容涵盖最新的消毒灭菌技术、感染控制理论及实际操作技巧等，帮助科室人员及时更新知识，提升业务能力。另一方面，我们还组织科室内部培训，通过模拟演练、案例分析等形式，提高工作人员的实际操作水平。此外，我们还鼓励科室人员参加各种学术会议和培训班，拓宽视野，增强创新能力。通过这些措施，我们不断提升科室的整体业务水平，为医院的发展贡献力量。
7. 推进信息化建设，提高工作效率。随着信息技术的快速发展，我们认识到信息化建设对于提高供应室工作效率的重要性。为此，我们引进了先进的信息管理系统，实现了物品从回收、清洗、消毒、灭菌到发放的全流程信息化管理。通过该系统，我们可以实时监控每一件物品的状态，确保每个环节都可追溯，提高了工作的透明度和效率。同时，我们还利用条形码技术，对无菌物品进行唯一标识，方便了物品的管理和追踪。此外，我们还建立了电子档案系统，对各项监测数据进行记录和分析，为科室管理和决策提供了科学依据。通过这些信息化手段，我们不仅提高了工作效率，还大大降低了人为失误的风险，为患者提供了更加安全的医疗服务。
8. 注重文化建设，营造和谐工作氛围。我们深知，良好的工作氛围对于提升科室凝聚力和战斗力具有重要意义。为此，我们注重文化建设，积极营造和谐的工作环境。首先，我们加强了科室内部的沟通交流，定期召开科室会议，听取大家的意见和建议，共同讨论解决工作中遇到的问题。其次，我们开展了丰富多彩的文体活动，如篮球赛、书画展等，增强了科室成员之间的友谊和合作精神。此外，我们还注重人文关怀，关心每一位工作人员的生活和成长，帮助他们解决实际困难，让他们感受到集体的温暖。通过这些措施，我们营造了一个团结协作、积极向上的工作氛围，为科室的发展注入了新的活力。
总之，在医院领导的大力支持下，通过全科人员的共同努力，我们在供应室的建设和管理方面取得了一定的成绩。但我们深知，医疗事业的发展永无止境，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，不断提升服务质量，为患者提供更加安全、优质的医疗服务，为医院的高质量发展作出更大贡献。
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