同志们：
今天召开会议的目的只有一个，就是盘点当前我市重点项目建设进展情况，查找差距不足，分析问题原因，进一步提高认识、明确责任、强化措施，全力推动重点项目建设。从这两年的发展评价来看，不管是xx市工业巡查还是年终经济巡查，我们都取得了不错的成绩，这与我们狠抓项目、大抓项目是密不可分的。可以说，项目建设奠定了xx的过去、成就了xx的现在、影响着xx的未来。今天，我们用一天的时间，组织四套班子领导密集地查看项目，就是要全景式掌握当前的项目建设情况，通过现场“赛马”提速项目建设。通过一路走、一路看、一路听，相信大家心里都有一本账。好的方面我就不多说了，因为成绩不讲跑不了，问题不说不得了，主要讲讲不足，我认为当前主要存在四个方面的突出问题：第一，指挥长工作推动还不够有力。前段时间，我和市长分口子调度了经济运行、落实《政府工作报告》和项目建设情况，已经指出了相关问题，并提出了明确意见。但从目前情况来看，部分项目指挥长还没有沉下去、静下心，没有真正深入一线去调度掌握情况，一些问题依然如故。第二，项目整体推进不快。从前面通报的数据来看，截至6月底，全市xx个重点项目累计完成投资xx亿元，仅仅完成年度计划的x%，不到五分之一；开工项目xx个，5月、6月两个月只有8个项目开工，整体开工率仅有xx%，尤其是农业领域，开工率xx%，排在六大领域倒数第一。六大领域项目投资除了交通领域逆势上扬，其他领域全部下滑，农业领域更是断崖式下跌，6月份仅完成投资xx万元，环比减少x%。按照这样的进度，年底能否拿出几个可圈可点可看的项目接受xx市经济巡查，这是一个非常严峻的现实问题。第三，要素制约仍然突出。这里面，主要是“地”和“钱”的问题。第一个，关于“地”的问题。这里确实有大环境的因素，也就是现在国家对基本农田保护政策更加严格，审批流程更加复杂，导致项目用地难以及时落实。同时，一些项目选址不当，未能充分考虑土地资源的合理利用，导致用地问题迟迟得不到解决。此外，个别项目在征地拆迁过程中，未能妥善处理好群众利益，引发了一些不稳定因素，影响了项目的正常推进。
第四，项目管理不够精细。一些项目在前期规划和设计阶段缺乏科学论证，导致后期实施过程中频繁调整方案，增加了成本和时间。还有一些项目在施工过程中，质量监管不到位，存在偷工减料现象，影响了项目的整体质量和安全。此外，项目竣工验收环节把关不严，导致一些不合格工程投入使用，埋下了安全隐患。这些问题不仅影响了项目的顺利推进，也损害了政府的形象和公信力。
面对上述问题，我们必须采取有效措施，确保重点项目建设顺利推进。首先，要进一步加强组织领导。各项目指挥长要切实履行职责，深入一线，靠前指挥，及时协调解决项目推进中的各种问题。要建立健全项目推进机制，定期召开项目调度会，研究解决项目推进中的难点和堵点，确保项目按计划顺利实施。同时，要加强部门间的协调配合，形成合力，共同推进项目建设。
其次，要优化项目管理。在项目前期，要加强对项目的可行性研究，科学论证项目的必要性和可行性，确保项目符合国家产业政策和地方发展实际。在项目实施过程中，要严格落实项目法人责任制、招投标制、监理制等制度，确保项目管理规范有序。要加大对项目质量的监督力度，严格执行工程建设标准，确保项目质量达到预期目标。在项目竣工验收环节，要严格按照相关规定进行验收，确保项目符合设计要求和使用功能，杜绝不合格工程投入使用。
再次，要破解要素制约。针对用地问题，要积极争取上级支持，加快用地审批进度，确保项目用地及时落实。同时，要优化项目选址，合理利用土地资源，减少征地拆迁带来的社会矛盾。对于资金问题，要拓宽融资渠道，积极争取国家和省级专项资金支持，鼓励社会资本参与项目建设，缓解资金压力。要建立健全项目资金管理制度，确保资金使用的合法合规，提高资金使用效益。
最后，要加强队伍建设。要加大对项目建设管理人员的培训力度，提高其业务能力和管理水平。要选拔一批懂业务、善管理的优秀干部充实到项目管理队伍中来，为项目建设提供人才保障。要建立激励机制，对在项目建设中表现突出的个人和单位给予表彰奖励，激发广大干部职工的积极性和创造性。
同志们，重点项目建设是推动经济社会发展的重要抓手，是实现高质量发展的关键支撑。我们要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，迎难而上，扎实工作，确保完成全年重点项目建设任务，为我市经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，锐意进取、真抓实干，为建设更加美好的xx而努力奋斗！
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