电力系统基层企业单位（部门）负责人管理能力提升培训心得体会

　　知识得到增长 能力得到锻炼 工作方向得到明确

　　201x年5月10日至5月21日，我参加了由公司举办的201x年单位（部门）负责人管理能力提升培训。在为期10天的培训里，我认真学习了《国家“十三五”规划纲要解读》、《非财务人员财务管理》、《放飞心灵的艺术提升幸福指数》、《激发团队责任意识——创造超强执行力》等课程。其中，最让我印象深刻的是在开班仪式上，公司某位领导的语重心长的动员讲话，特别是该领导在百忙之中亲自审阅了课程安排，这不仅体现了公司对此次培训的高度重视，也极大地激发了我怀着空杯向上的心态，端正态度，认真参加各门课程学习的决心；更增强了我在未来的工作中服务企业发展、践行习近平新时代中国特色社会主义思想的信心和动力。

　　在这十天里，我认为此次学习的精髓可以概括为“三个结合”。首先，理论学习与实际体会相结合。在10天的学习过程中，中央党校的某教授为我们详细解读了国家“十三五”规划纲要，使我们对国家宏观政策有了更加深刻的理解；北大纵横特聘教授银某某为我们讲授了非财务人员的财务管理，帮助我们掌握了基本的财务知识，提升了我们的财务决策能力；英斯捷特聘讲师某为我们展示了如何通过心理调适提升个人的幸福感，这对于提高工作效率和生活质量具有重要意义；另一位英斯捷特聘讲师则围绕如何激发团队的责任感和执行力进行了深入浅出的讲解，为我们提供了宝贵的实践经验。此外，公司副总及四个部门主任分别就新形势下的物资管理、人力资源劳动定员贯标及薪酬发放宣贯、财务专业实务讲解、大检修及调控一体化建设以及公司“十三五”规划等内容进行了详细的......

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