为有效防范和化解债务风险，推进市属国有企业结构调整和布局优化，加快市属国有企业特别是平台公司转型升级，做强做优做大国有企业，结合我市市属国有企业实际，特提出如下基本思路。一、基本情况通过调查了解，市属国有企业共XXXX家，涉及主管部门XX个，总资产XXXX亿元，总负债XXXX亿元，净资产XXXX亿元，营业收入XXXX亿元，利润XXX亿元，职工人数XXXX人。
（一）按照管理部门分
市发改委监管企业：XXXX年X月，市人民政府下发《XXXX市人民政府关于XXXX有关问题的通知》，授权市发改委监管企业XXXX家，其中XX家未实质性组建，XX家原主管部门没有移交，X家移交市财政局监管，市发改委实际监管企业XX家。XX家监管企业资产总额XXXX亿元，负债总额XXXX亿元，净资产XXXX亿元，资产负债率XXX%，营业收入XXXX亿元，实现税收XXXX亿元，利润XXXX亿元，职工人数XXXX人。这些企业在城市基础设施建设、公共服务提供等方面发挥了重要作用，但也存在部分企业经营效益不高、债务负担较重等问题，需要进一步优化资源配置，提高经营管理水平。
2. 市直主管部门管理企业：有XX家，包括XX家双属性企业，即事业单位和进行企业工商登记的企业，资产总额XXXX亿元，负债总额XXXX亿元，净资产XXXX亿元，营业收入XXXX亿元，利润XXXX亿元，职工人数XXXX人。这类企业多集中在教育、卫生、文化等社会事业领域，具有较强的公益性和社会服务功能。在推动经济社会发展的同时，也面临着管理体制不顺、运营效率低下的挑战，需要通过深化改革，理顺管理体制，增强市场竞争力。
3. 已改制企业：有XX家，20xx年资产评估......
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