各位领导，各位同事，下午好！202x年是集团决胜“十四五”关键一年，也是集团文旅板块发展提升的关键一年，商业运营公司将以“品质拓展年”主题教育活动为载体，强化目标任务和部门合作，重抓项目推进和规范管理。下面我就围绕如何切实发挥好牵头人作用，加快推进xxx乐园项目，从自身定位、队伍建设、拓展思路、统筹安排、提升效益方面做如下汇报：
一、自身定位
作为牵头人，必须事事以身作则，要有担当意识、责任意识、大局意识。202x年1月，我接手xxx乐园项目，深知项目时间紧，任务重，压力大，而且在xxx又是新生事物，我没有任何犹豫，迅速动员团队内每一位员工，以我为表率，从思想上重视，作风上改进，工作上分工，积极投入到项目的推进中。在日常工作中，我坚持率先垂范，带头执行公司各项规章制度，严格要求自己，确保每一项决策都能经得起实践的检验。同时，我也注重与团队成员的沟通交流，倾听他们的意见和建议，形成良好的互动机制，确保项目能够高效有序地推进。
二、队伍建设
打铁还需自身硬，新的挑战必须要强有力的制度、执行力和学习能力得以保障。一方面，我们完善运营公司的各项规章制度，加强员工企业文化教育。发挥团队各岗位员工的积极性，让真正能做事、敢做事、会做事的人有更多的成长空间；另一方面，加紧调研学习，先后赴南京、上海、北京、广州、常州、苏州、浙江等地考察15个有代表性的乐园和设备厂家，并参加全国游乐设备展，通过沟通业主方、运营方、厂家，了解目前乐园的发展趋势、规划设计、运作模式等，为我们项目的推进和系统运营提供参考依据。同......
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