在集团公司三月份机电例会上的致辞

　　尊敬的X总、各位领导、与会同志们：

　　上午好！今天，集团公司三月份机电例会在我们矿召开，我们感到非常荣幸。借此机会，我谨代表XX矿党政和全矿员工家属，对宣总以及各位领导的到来表示热烈的欢迎！向各位领导长期以来对四台矿的关心和支持表示衷心的感谢！

　　今年以来，XX矿深入贯彻集团公司的“36951”战略体系，全力推动“1886”行动计划，以“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标为引领，始终坚持以“塑造大机电文化，打造大机电格局”为核心，积极应对新的形势，不断创新思路，努力突破挑战，奋发有为，力争实现“系统零漏洞，管理零缺陷，操作零失误，人员零违章，设备零事故”的机电管理“五零”目标。

　　XX矿机电系统以前瞻性的视野，大力推进信息化管理模式的创新，以技术应用为主线，强化自动化系统的建设和信息系统的集成，实现了信息化管理和安全生产的深度融合。通过“顶层设计、整体谋划、关联可行”的系统化思维模式，营造了“同心同德、同向同力、互通互联、共享共荣”的发展氛围，与安全生产工作有机融合，全力夯实信息化基础工作，打造了机电稳定安全的大格局。

　　为了尽快实现两系煤层的接替，打好新水平延伸攻坚战，树立标杆，我们提出了“12351”机电工作思路。具体来说，“1”是要凝心聚力，形成大文化大格局的工作体系；“2”是要抓好新水平开拓设备稳装的重点工作，抓好侏罗系的盘区收缩工作；“3”是要牢固树立“三精”意识，精准施策掌握全矿整体工作部署，精准对标提升标准化工作，精准发力打造机电精品工程；“5”是要坚决执行“五在现场”的工作要求，即掌握情况在现场、解决问题在现场、形成决策在现场、密切干群关系在现场、创造业绩在现场；“1”是要集中一切斗志，动员干部职工迅速进入实战状态，提升战略转系的“加”速度，服务生产，顺利推进侏罗系的“两关键”和石炭系的“三同步”，确保延深工程按期完成。

　　XX矿机电人将一如既往地发扬优良传统，以高度的责任感和使命感，团结一致，攻坚克难，不断提升机电管理水平，为矿井的安全高效生产提供坚强保障。我们将继续加强与兄弟单位的交流与合作，共同学习先进的管理经验和技术，推动机电工作的创新发展。

　　在此，我们再次感谢集团公司和各位领导的支持与指导，希望在大家的共同努力下，XX矿的机电工作能够再上新台阶，为集团公司的高质量发展贡献更大的力量。

　　谢谢大家！

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