XXX同志，到任已经有X个月X天时间了。前期，由于市发改委党委机关在抓企业转型升级的任务比较重，以至于时间耽搁了一些。一直到今天，受市发改委党委书记、主任XXX委托，并代表发改党委与您作一次任职后的谈话，主要想与您就加强企业基础建设作个交流。常言道：“基础不牢、地动山摇。”我想各级领导就这个问题也反复在强调，那么，我们企业主管应该如何落实要求、抓好贯彻落实呢？我想在加强基层企业建设中，加强干部队伍特别是企业主管队伍建设至关重要。然而，企业主管的影响力和号召力是靠良好的形象而树立的，而良好的形象概括起来就是要着重做好五个方面工作，努力达到五个方面要求。那么，这些方面都指的是什么呢？对此，我作个简单的阐述，关键还要请您本人做好、践行好。下面，我主要围绕“五个好”与XXX同志作个交流。
一要讲好话。这里所指的“讲好话”，不是讲好听的话，而是要讲符合实际，确实管用的话。要始终坚持对下级和部属讲真话、说实话、讲公道话，既坚持实事求是的原则，对下级和部属的成绩不夸大、缺点不缩小、问题不隐瞒，凡事都必须坚持一是一、二是二，一归一、二归二，功是功、过是过，是则是、非则非的原则。同时，也是最重要的就是要求客观、公正、正确地评价下级和部属、评价工作、评价问题，自觉做到不给后人留遗憾，不给后人留笑谈。在日常工作中，作为企业主管，我们要善于倾听不同的声音，尊重每个人的意见，通过有效的沟通，形成共识，推动工作的顺利进行。这不仅能够提升团队的凝聚力，还能增强企业的竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二要重好事。这里所指的“重好事”，就是要坚持全面、辩证、客观和发展的眼光看待发生在身边的一切人和事。主要做到两分法。每个人都既有优点，又有缺点；既有成绩，也有错误；既有长处，也有短处。看事、看人都要一分为二，如果只看好的方面，往往就会忽略不足的一个方面，让不足的方面任意发展，不但会给个人，更重要的会给工作和集体带来影响和损失；如果只看不足差的一面，看不到好的一面，就不能大胆提拔使用各类人才，也就会影响和耽误一个人的前程。只有将两个方面都综合起来，权衡利弊得失，才能作出更加合理、科学的决策。在企业管理和运营过程中，我们既要看到市场环境的变化带来的机遇，也要认识到其中存在的风险和挑战，通过科学的分析和判断，制定出切实可行的发展策略，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三要做好事。这里所指的“做好事”，不仅仅是做好日常工作中的每一件事，更重要的是要站在企业发展的大局上，考虑长远利益，为企业创造更大的价值。作为企业主管，我们要有强烈的责任感和使命感，时刻关注企业的经营状况和发展方向，及时发现并解决存在的问题，不断优化管理流程，提高工作效率。同时，我们还要注重企业文化的建设，营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，使每位员工都能在自己的岗位上发挥最大的作用，共同推动企业的持续健康发展。此外，我们还应该关注社会公益事业，积极参与社会公益活动，树立企业的良好社会形象，为构建和谐社会贡献力量。
四要行好路。这里所指的“行好路”，是指企业的发展道路必须符合国家的政策导向和法律法规的要求，遵循市场经济规律，实现可持续发展。作为企业主管，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握当前经济社会发展的大势，结合企业的实际情况，制定出符合国家政策和市场需求的发展战略。在企业发展过程中，我们要严格遵守法律法规，维护公平竞争的市场秩序，保护消费者权益，树立良好的企业信誉。同时，我们还要注重环境保护，履行社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。只有这样，我们的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。
五要带好头。这里所指的“带好头”，是指作为企业主管，我们要以身作则，率先垂范，树立良好的榜样。在日常工作中，我们要严格要求自己，做到言行一致，表里如一，以实际行动赢得员工的信任和支持。我们要勇于承担责任，敢于面对困难和挑战，始终保持积极进取的精神状态，不断追求卓越。同时，我们还要关心员工的生活和成长，为他们提供良好的工作环境和发展机会，帮助他们实现个人价值，共同为企业的发展贡献智慧和力量。在企业文化的建设中，我们要倡导诚实守信、团结协作、创新进取的价值观，形成积极向上的企业精神，为企业的长远发展注入源源不断的动力。
综上所述，“五个好”不仅是对企业主管的基本要求，更是我们实现企业持续健康发展的关键所在。希望XXX同志能够深刻理解这“五个好”的内涵，将其融入到日常工作中，不断提升自身的综合素质和管理水平，带领企业不断迈向新的高度。相信在您的带领下，我们的企业一定能够克服各种困难和挑战，实现更加辉煌的成就，为社会经济发展作出更大的贡献。
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