XXX同志，到任已经有X个月X天时间了。前期，由于市发改委党委机关在抓企业转型升级的任务比较重，以至于时间耽搁了一些。一直到今天，受市发改委党委书记、主任XXX委托，并代表发改党委与您作一次任职后的谈话，主要想与您就加强企业基础建设作个交流。常言道：“基础不牢、地动山摇。”我想各级领导就这个问题也反复在强调，那么，我们企业主管应该如何落实要求、抓好贯彻落实呢？我想在加强基层企业建设中，加强干部队伍特别是企业主管队伍建设至关重要。然而，企业主管的影响力和号召力是靠良好的形象而树立的，而良好的形象概括起来就是要着重做好五个方面工作，努力达到五个方面要求。那么，这些方面都指的是什么呢？对此，我作个简单的阐述，关键还要请您本人做好、践行好。下面，我主要围绕“五个好”与XXX同志作个交流。
一要讲好话。这里所指的“讲好话”，不是讲好听的话，而是要讲符合实际，确实管用的话。要始终坚持对下级和部属讲真话、说实话、讲公道话，既坚持实事求是的原则，对下级和部属的成绩不夸大、缺点不缩小、问题不隐瞒，凡事都必须坚持一是一、二是二，一归一、二归二，功是功、过是过，是则是、非则非的原则。同时，也是最重要的就是要求客观、公正、正确地评价下级和部属、评价工作、评价问题，自觉做到不给后人留遗憾，不给后人留笑谈。在日常工作中，作为企业主管，我们要善于倾听不同的声音，尊重每个人的意见，通过有效的沟通，形成共识，推动工作的顺利进行。这不仅能够提升团队的凝聚力，还能增强企业的竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二要重好事。这里所指......
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