队伍建设是工商系统建设的主题，工商系统的队伍建设关键是基层干部职工的管理，工商所处在执法监管的最前沿，基层干部职工的一言一行、一举一动都体现着工商部门的权力和形象，反映着工商系统队伍的整体素质与综合水平。如何凝聚人心，发挥每一个人的长处，尽职尽责工作，树立良好的部门形象，是最能检验所长能力的。在我们xx工商系统从来就不缺乏这样的优秀所长。如已离岗退休的xx同志知人善任，凝聚人心的能力；胡银祥同志作风泼辣，敢干敢管，树立工商权威的能力；现任所长xx同志团结班子，激活队伍，协调各方面关系的能力；xx同志谦虚和善，钻研业务的能力，等等，都是我学习的榜样，是我工作中的一面镜子。我是1987年退伍后进入工商部门的，在乡镇基层所干了将近三十年，担任所长十余年。就如何当好所长，带好队伍，我想结合自己的任职经历和工作实践谈两点体会。
一、怎么样当好所长
怎样当好所长是个人自身修养品质的体现。在思想上对所长这个职务首先要有正确的理解，正确的认识，所长虽然说起来是一所之长，其实根本算不上什么大官，充其量就是个鸡头，处在兵头将尾的位置，职位虽低，但责任重大，只能把所长当做责任，当做压力，千万不可把所长当做一种荣誉，当做一种享乐，所以一定要树立正确的人生观、世界观，把握好正确的价值取向，否则就会误人害己，贻误工商行政管理事业的发展。在行动上要起到所长的表率作用。工商所是一个团队，工商所长就是一面旗帜，所长爱岗敬业，乐于奉献，就一定能带出一支作风过硬，战斗力顽强的队伍。作为所长，首先要讲民主，谦虚谨慎，温和谦让，这样才能凝聚干部职工的心，千万不能搞一言堂。要安心基层，扎根基层，一定要摒弃急功近利的浮躁情绪，所长一任，少则三至五年，作为所长，你对你那一亩三分地要有一个长远的规划，要营造良好的工作环境，要把所里的干部职工像家人一样对待，把所像家一样来打理，时时处处为干部职工着想，这样才能赢得大家的信任和支持。
二、如何带好队伍
带好队伍，关键在于如何调动每一位干部职工的积极性，激发他们的工作热情，使整个团队形成合力，共同完成工作任务。首先，要加强思想政治教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，增强责任感和使命感。通过定期组织学习党的理论知识，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，使干部职工始终保持政治上的清醒和坚定。其次，要加强业务培训，提高干部职工的专业技能和服务水平。通过举办各类培训班、研讨会等形式，不断提升干部职工的业务能力和综合素质，确保他们能够适应新形势下的工作要求。再次，要注重人文关怀，关心干部职工的生活，解决他们的实际困难。通过开展丰富多彩的文化活动，增强团队的凝聚力和向心力，营造和谐的工作氛围。最后，要建立健全激励机制，充分调动干部职工的积极性和创造性。通过设置合理的考核指标和奖励措施，激发干部职工的工作热情，使他们在工作中更有动力和活力。
三、加强党风廉政建设
党风廉政建设是队伍建设的重要组成部分，是保证工商系统健康发展的必要条件。作为所长，要以身作则，严格遵守党纪国法，带头执行廉洁自律的各项规定，树立清正廉洁的良好形象。要加强对干部职工的廉政教育，通过开展警示教育活动，增强干部职工的廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，要建立健全监督制约机制，加强对重点岗位和关键环节的监督管理，防止权力滥用和腐败现象的发生。只有这样，才能确保工商系统风清气正，为人民群众提供优质高效的服务。
四、创新工作思路
面对新形势、新任务，工商所要在继承传统的基础上不断创新工作思路，提升服务质量和效率。一是要转变服务理念，从管理型向服务型转变，更加注重服务对象的需求和满意度，提供更加便捷、高效的服务。二是要利用现代信息技术手段，提高工作效率。通过建立和完善电子政务平台，实现信息资源共享，简化办事流程，减少群众跑腿次数。三是要加强与其他部门的合作，形成工作合力。通过建立跨部门协作机制，整合资源，优势互补，共同解决工作中遇到的问题，提高服务效能。四是要加强对外宣传，树立良好形象。通过多种渠道和方式，积极宣传工商部门的工作成效和先进典型，增强社会公众对工商工作的了解和支持，营造良好的舆论氛围。
五、总结与展望
回顾过去的工作，我们取得了不少成绩，但也存在一些不足之处。面对未来，我们要继续坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕工商系统的工作大局，不断加强队伍建设，提升服务水平，为推动经济社会发展作出新的更大贡献。我相信，在全体干部职工的共同努力下，我们的工商系统一定能够再创辉煌，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
总之，作为工商所长，既要当好领头羊，又要做好服务员，既要严格要求自己，又要关心爱护干部职工，既要勇于担当，又要善于作为。只有这样，才能带领全所干部职工共同进步，不断开创工商工作的新局面。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师