某市国资委抓“国企改革三年行动方案”工作主要做法

　　认真贯彻落实国务院国资委、省国资委相关工作指示精神，在推进“国企改革三年行动方案”的过程中，我们不仅感受到了巨大的动力，也见证了一些显著的变化。主要围绕四个方面展开了工作。

　　首先，以强化职责为抓手，不断提升能力。一是理顺职能，集中监管。截至20xx年xx月，经过近x年的努力，我们将规模较大且运行正常的xx家市属国有企业统一由市国资委履行出资人职责，市国资委监管的经营性国有资产占比达到了xx%。同时，在此次事业单位转为企业改革中，xx家经营性事业单位改革后，全部纳入了国资委的监管范围。二是健全制度，优化监管。几年来，在我们的共同努力下，市人民政府和市国资委相继出台了xx项监管制度，进一步完善了监管体系，明确了国资委与监管企业的权责边界，实现了监管的制度化、规范化和科学化，有效保障了国有资产的安全。三是完善体系，强化监管。将国企党建工作要求纳入公司章程，充分发挥党组织在企业中的核心领导作用；对运转正常、规模较大的主要监管企业，配齐配强股东会、董事会、监事会和经理层，依法理顺各自的权责边界；积极推动政企分开，重点转换监管企业高管人员的公务员或事业编制身份。

　　其次，以增强活力为动能，全面优化布局。一是加强资源资产的合理配置。我们先后组建或正在组建市xxx集团、市xxx集团、市xxx集团、市xxx集团等多家集团公司；将市xxxx公司改制为国有独资公司，并整体注入市交投；根据监管企业的主业主责，将上一轮改制企业剩余资产整体划转到各集团公司。二是稳妥推进混合所有制改革。在条件成熟的监管企业新设子公司和项目公司范围内引入社会资本，积极......

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