华博范文网 首页

国有企业“三重一大”事项决策和执行情况监督检查工作方案

2024-12-10 华博范文网

  为进一步加强对公司全局性重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”事项)等事项决策的监督管理,防范决策风险,保障决策执行,根据《中国共产党党内监督条例》和《XX集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等规定,结合公司实际,制定本工作方案。

  一、检查范围

  公司党委、各党支部(总支)、各单位、各部门

  二、检查内容

  (一)是否建立了“三重一大”事项决策制度;

  (二)建立的“三重一大”事项决策制度是否完备,是否将所有应进行集体决策的事项全部纳入了制度中;

  (三)对“三重一大”事项是否进行集体研究和决策;

  (四)决策的依据、方案、内容、措施是否符合有关法律法规、政策规定和上级部门的要求,是否符合本单位实际;

  (五)决策过程是否执行民主集中制原则,是否建立健全相关制度和机制;

  (六)作出的决策是否属于权限范围,决策程序是否符合规定;

  (七)决策形式是否合规,参与决策的人员是否符合规定;

  (八)决策全过程的组织领导、人员分工、工作计划是否严密周到、科学合理,决策是否得到全面贯彻执行;

  (九)是否存在临时动议、擅自决定或更改决策等情况;

  (十)其他按照“三重一大”事项决策要求需要落实的事项。

  三、检查形式

  由公司纪委牵头,党委办公室、公司办公室等部门形成联合检查组,采取定期检查和随机巡查的方式,针对重点领域和关键环节开展监督检查。监督检查主要通过听取被检查单位、部门贯彻落实“三重一大”事项决策和执行情况工作汇报;查阅相关会议记录、会议纪要、领导批示件、人事任免文件、相关资金使用账目等印证材料;与相关人员谈话了解情况等方式进行。对于发现的问题,检查组将及时提出整改意见,并督促相关单位和部门限期整改。

  四、检查步骤

  (一)准备阶段(20xx年x月x日—20xx年x月x日)

  成立检查工作领导小组,明确职责分工,确保检查工作的顺利进行。

  2. 制定详细的检查计划,包括检查时间、检查对象、检查内容、检查方式等,确保检查工作有序开展。

  3. 组织召开动员大会,传达检查工作的重要性和必要性,提高全员的思想认识,确保检查工作得到广泛支持和配合。

  4. 对参与检查的工作人员进行培训,确保他们熟悉检查流程和标准,能够准确、公正地完成检查任务。

  (二)实施阶段(20xx年x月x日—20xx年x月x日)

  按照检查计划,分批次、分阶段对各被检查单位、部门进行实地检查。

  2. 通过听取汇报、查阅资料、个别谈话等方式,深入了解“三重一大”事项决策的实际情况。

  3. 对检查中发现的问题进行现场反馈,提出初步整改建议。

  4. 记录检查过程中的各项数据和信息,为后续分析和报告提供依据。

  (三)总结阶段(20xx年x月x日—20xx年x月x日)

  汇总检查结果,对各被检查单位、部门的“三重一大”事项决策情况进行全面分析。

  2. 形成书面检查报告,详细列出存在的问题、原因分析及改进建议。

  3. 召开总结会议,通报检查结果,提出整改要求,督促相关单位和部门认真整改。

  4. 建立长效机制,完善“三重一大”事项决策制度,防止类似问题再次发生。

  五、工作要求

  (一)高度重视,精心组织。各被检查单位、部门要充分认识到“三重一大”事项决策的重要性,积极配合检查组的工作,如实反映情况,提供必要的资料和信息。

  (二)严格标准,确保质量。检查组成员要严格按照检查标准和程序开展工作,确保检查结果真实、客观、公正。

  (三)注重实效,强化整改。对于检查中发现的问题,相关单位和部门要认真对待,及时整改,确保“三重一大”事项决策制度得到有效落实。

  (四)加强宣传,营造氛围。通过内部刊物、网站、会议等多种渠道,广泛宣传“三重一大”事项决策的重要意义,增强全员的责任意识和法治观念,营造良好的工作氛围。

  六、保障措施

  (一)人员保障。公司纪委、党委办公室、公司办公室等部门要抽调业务骨干组成检查组,确保检查工作有专人负责、专人落实。

  (二)经费保障。公司财务部门要为检查工作提供必要的经费支持,确保检查活动顺利进行。

  (三)技术支持。充分利用现代信息技术手段,如视频会议系统、电子文档管理系统等,提高检查工作的效率和质量。

  (四)纪律保障。检查组成员要严格遵守廉洁自律各项规定,不得接受被检查单位、部门的宴请和礼品,保持清正廉洁的工作作风。

  七、监督检查的后续管理

  (一)建立问题整改台账。对于检查中发现的问题,检查组要及时登记,形成问题清单,明确整改责任单位、责任人、整改时限和整改目标。

  (二)跟踪整改进度。检查组要定期跟踪整改进展情况,督促相关单位和部门按时完成整改任务。

  (三)开展“回头看”。在整改期限结束后,检查组要适时开展“回头看”,核实整改效果,确保问题彻底解决。

  (四)建立长效机制。通过监督检查,总结经验教训,不断完善“三重一大”事项决策制度,提升决策的科学化、民主化、规范化水平。

  八、结语

  “三重一大”事项决策制度的落实,是公司治理现代化的重要体现,也是防范决策风险、保障决策执行的关键举措。全体党员干部要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以高度的政治责任感和历史使命感,扎实做好“三重一大”事项决策的各项工作,为公司的高质量发展提供坚强保障。



预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师

相关阅读
最近更新