尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！近日我认真细读了《“学xx，比发展，游xx”的通知》和第二十期简报《老典型的新魅力——xx邮政支局业务快速发展纪实》两篇文章，又让我回想起了四年前的辉煌，激起了我心中那份往日的激情。四年前我所带领的“火车头”南区速递团队连续两年在业务发展中都牢牢占据了头把交椅的位置，但在为了业务发展的需要，我带领的团队被划归到东、西区两个业务分局当中。然而随着速递业务的再次扩大，需要对市区市场和网格重新划分，于是又幸运地执掌了南区业务团队的帅印，但过去的毕竟都已是历史，我绝不会因为过去的成绩而沾沾自喜。我要用实力和成绩重振往日之雄风，来续写属于速递同时也属于自己的传奇。有信心固然重要，但更重要的是为这份信心增加成功的筹码，那就是科学合理的计划和行之有效的措施。下面我就将自己下一步的计划和措施向各位领导汇报如下：
一、合理分工、强化培训，增强队伍综合素质
首先，坚决把业务能力强、综合素质高的人员充实到速递专业客户经理的位置。这不仅是对个人能力的认可，也是对团队整体战斗力的提升。通过这样的安排，可以确保每个关键岗位都有得力的人才，从而提高整个团队的工作效率和服务质量。
其次，根据实际情况，让经验丰富、业务熟练、社交面较广且有较多客户资源的老同志带领新同志，为此，我按照一老带一新的模式分成小组，互相学习促进，实现了取长补短、合理搭配。这种传帮带的方式不仅能够快速提升新人的业务能力，还能增强团队内部的凝聚力，形成良好的团队氛围。
最后，制定本团队的规章制......
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