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浅谈当前公安辅警队伍管理难点与对策

2024-12-10 华博范文网

  辅警是根据社会治安形势发展和公安工作实际需要,面向社会招聘,为公安机关日常运转和警务活动提供辅助支持的非人民警察身份人员。近些年来,随着经济社会的快速发展,社会转型不断加速,公共管理方面新问题、新情况层出不穷,社会治安管理压力不断增大,警力不足的矛盾日益明显。辅警作为公安机关警务活动的一支重要力量,很好地缓解了警力不足的现实难题,也发挥了十分重要且必要的作用。但是,在实践过程中,我们也发现辅警队伍建设还不够完善和规范,各方面矛盾问题还未真正有效解决,加强辅警队伍规范化建设,完善相关管理制度,对发挥辅警作用,提高警务质效十分必要。

  一、当前辅警队伍现状分析

  从全国各地公安机关大的形势和现状看,辅警的招聘和使用已成为各地缓解警力不足的必然选择,辅警对正规警力的补充作用日益凸显,并且发挥着不可替代的重要作用。但是,辅警队伍存在着法律地位不明确、职权不清晰、管理不规范、薪资待遇偏低、人员素质参差不齐等普遍性问题,各地公安机关辅警违法违纪的现象还偶有发生。从工作内容上看,人民警察主要从事实质性和高权性的执法工作,辅警主要从事简单事务性和机械程序性的工作。从笔者所在单位某派出所的情况看,现有辅警X人,其中,勤务辅警X人,文职辅警X人,治安辅助X人。从年龄上看,30岁以下X人,30-40岁X人,40-50岁X人,50岁以上X人;从学历上看,本科学历X人,专科学历X人,高中学历X人;从性别上看,男辅警X人,女辅警X人;从户口上看,本地人X人,外地人X人。目前,派出所的民警辅警比例是1:1.5。基层所队的辅警在日常勤务中发挥着十分重要的作用。

  二、辅警队伍管理存在的主要问题

  (一)招录体制还不够规范统一。目前,各地公安机关在辅警的招聘录用上缺乏统一的标准和程序,导致招聘过程中的公平性、公正性和透明度不高。一些地方的辅警招聘标准较低,对学历、年龄、身体条件等方面的要求不一,甚至存在“关系户”现象,影响了辅警队伍的整体素质和形象。此外,辅警的入职培训也不够系统和全面,部分新入职的辅警缺乏必要的业务知识和技能训练,难以迅速适应岗位需求,影响了工作效率和服务质量。

  (二)法律地位和职权界定模糊。辅警虽然在警务活动中承担了大量的辅助工作,但其法律地位和职权范围尚未得到明确的法律规定。这不仅使得辅警在执行任务时面临诸多法律风险,也限制了其职能的充分发挥。例如,在处理突发事件时,辅警往往因为没有明确的执法权限而无法及时有效地采取措施,影响了事件的处置效果。同时,由于缺乏法律保护,辅警在工作中遭遇暴力抗法等情况时,其合法权益难以得到有效保障。

  (三)管理制度不健全。辅警队伍的管理制度尚处于探索和完善阶段,部分地区存在制度缺失或执行不到位的问题。例如,辅警的考核评价机制不够完善,缺乏科学合理的绩效评估体系,导致辅警的工作积极性和创造性受到抑制。此外,辅警的职业发展路径也不够清晰,晋升渠道狭窄,不利于优秀人才的培养和留用。这些问题的存在,不仅影响了辅警队伍的稳定性和战斗力,也不利于公安工作的长远发展。

  (四)薪资待遇和福利保障不足。与正式编制的人民警察相比,辅警的薪资待遇普遍较低,福利保障也不够完善。许多地方的辅警工资水平仅能维持基本生活,缺乏相应的社会保障和职业保障,导致辅警队伍的流动性较大,人员流失严重。长此以往,不仅会影响辅警队伍的整体素质,也会增加公安机关的人力成本和社会负担。因此,提高辅警的薪资待遇和福利保障,增强其职业归属感和认同感,是当前亟待解决的问题之一。

  三、加强辅警队伍规范化建设的对策建议

  (一)完善招录制度,提高准入门槛。为确保辅警队伍的整体素质,应建立健全统一的招录制度,提高辅警的招聘标准和要求。具体来说,可以参照人民警察的招录标准,对辅警的学历、年龄、身体条件等进行严格把关,确保新入职的辅警具备较高的综合素质和专业能力。同时,加强对辅警的入职培训,制定系统的培训计划,确保辅警能够掌握必要的业务知识和技能,快速适应岗位需求。此外,还应建立公开透明的招聘流程,杜绝“关系户”现象,确保招聘过程的公平、公正和透明。

  (二)明确法律地位,界定职权范围。为解决辅警法律地位和职权范围模糊的问题,应加快立法进程,出台专门针对辅警的法律法规,明确其法律地位和职权范围。具体来说,可以在《中华人民共和国人民警察法》等相关法律法规的基础上,增设辅警管理的专门章节,明确规定辅警的职责权限、权利义务以及法律责任等内容。通过立法手段,为辅警依法履职提供法律保障,减少其在执法过程中的法律风险,提高其工作效率和服务质量。

  (三)健全管理制度,优化考核评价。为提高辅警队伍的管理水平,应建立健全科学合理的管理制度,优化辅警的考核评价机制。具体来说,可以建立辅警个人档案管理系统,记录辅警的基本信息、工作经历、培训情况、奖惩记录等内容,实现对辅警的动态管理和精准服务。同时,建立科学的绩效评估体系,将辅警的工作表现与其薪酬待遇、职务晋升挂钩,激发其工作积极性和创造性。此外,还应畅通辅警的职业发展路径,为优秀辅警提供更多的晋升机会和发展空间,增强其职业归属感和认同感。

  (四)提高薪资待遇,完善福利保障。为吸引和留住优秀人才,应逐步提高辅警的薪资待遇,完善其福利保障。具体来说,可以根据辅警的工作性质和贡献程度,合理设定薪酬标准,确保其收入水平能够满足基本生活需要。同时,建立健全辅警的社会保障体系,为其提供养老保险、医疗保险、工伤保险等基本保障,减轻其后顾之忧。此外,还应关注辅警的心理健康和职业发展,定期组织心理健康辅导和职业发展规划培训,帮助辅警提升自身素质和能力,更好地服务于公安工作。

  总之,辅警作为公安机关警务活动的一支重要力量,在维护社会治安、服务人民群众方面发挥着不可替代的作用。面对辅警队伍存在的问题和挑战,我们应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人民为中心的发展思想,不断创新辅警队伍管理模式,完善相关制度机制,努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的高素质辅警队伍,为推进平安中国建设作出新的更大贡献。



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