10月15日，听了xx大学xxx教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。
一、提高履职水平
执行力不强很大程度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划地安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。
二、制定履职纪律
没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部，只有明确了目标，才能有方向地前进，才能确保各项工作的顺利进行。因此，制定清晰、合理的目标体系，对于提升行政执行力至关重要。目标应当既具有挑战性又切实可行，能够激发机关干部的工作热情和积极性，同时也要定期对目标进行评估和调整，确保其始终符合单位发展的需要。
2、强化监督机制。建立健全的监督机制，可以有效防止工作中出现的懒政、怠政现象。一方面，可以通过内部审计、效能监察等方式，对机关干部的工作绩效进行定期检查，及时发现并纠正存在的问题；另一方面，也可以引入外部监督力量，如邀请人大代表、政协委员等参与监督，增加工作的透明度，促使机关干部更加自觉地履行职责。此外，对于那些违反纪律的行为，要坚决予以惩处，以此警示他人，维护良好的工作秩序。
三、优化资源配置
1、合理分配人力资源。人力资源是提升行政执行力的重要保障。各级领导要根据工作需要，科学合理地配置人员，既要避免人浮于事的现象，又要防止因人员不足而影响工作效率的情况发生。同时，还要注重培养和选拔优秀人才，为他们提供更多的发展机会，激发他们的工作潜能，从而更好地服务于人民群众。
2、加大财政投入。充足的财政支持是保证各项工作顺利开展的基础。各级政府应加大对公共服务领域的投入力度，特别是对于那些关系到民生福祉的重点项目，更要优先考虑资金安排，确保项目按时保质完成。同时，还要加强对财政资金使用的监管，杜绝浪费和滥用现象的发生，使每一分钱都能花在刀刃上。
四、创新管理方式
1、推行电子政务。随着信息技术的飞速发展，传统的管理模式已难以适应现代社会的需求。为此，我们要充分利用现代科技手段，加快电子政务建设步伐，实现信息资源共享和业务流程优化，提高工作效率和服务质量。比如，可以建立统一的政务服务平台，让群众足不出户就能办理相关事务；还可以运用大数据分析技术，精准掌握社会需求变化，为决策提供科学依据。
2、倡导团队合作精神。团队合作是提高行政执行力的有效途径之一。每个机关干部都要树立大局意识，增强集体荣誉感，积极参与团队协作，共同完成工作任务。领导者则要善于调动大家的积极性，营造和谐的工作氛围，让每个人都能在团队中找到自己的位置，发挥出最大的作用。
五、注重实效评估
1、建立科学的评估体系。评估是检验工作成效的重要手段。我们要建立一套科学合理的评估体系，从多个角度对行政执行力进行综合评价。评估指标不仅要涵盖工作量、工作进度等方面，还要关注服务质量、群众满意度等软性指标，力求全面反映机关干部的工作表现。同时，评估结果要作为奖惩依据，激励先进、鞭策后进，形成良好的竞争氛围。
2、注重反馈与改进。评估不是目的，而是为了发现问题、解决问题。因此，在评估过程中，我们要注重听取各方意见，特别是来自基层的声音，及时了解存在的问题和不足之处。针对发现的问题，要认真分析原因，制定整改措施，并督促相关部门尽快落实，确保问题得到彻底解决。同时，还要总结经验教训，不断优化工作流程，提升行政执行力。
总之，提高行政执行力是一项系统工程，需要我们从多方面入手，持续努力。只有这样，才能真正把党的路线方针政策落到实处，推动经济社会又好又快发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。在今后的工作中，我们将深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身的政治素养和业务能力，以实际行动践行“为人民服务”的宗旨，努力成为党和人民放心的好干部。
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