长期以来，基层一线科技工作者往往“单打独斗”，缺乏强有力的“领头雁”，导致在服务大局方面难以形成合力。同时，科协组织由于人员短缺，与一线科技工作者的联系不够紧密，引领和带动作用有限，整体效能未能充分发挥。为了解决这一问题，近年来，xx市积极探索并实施了基层科协组织“三长制”改革，取得了显著成效。
通过吸纳农技协会会长、医院院长、学校校长等“三长”进入各级科协组织兼职或挂职，充分发挥这些“关键人物”的桥梁和纽带作用，有效联系了一批医生、农技人员和教师深入基层，开展技术推广、科学普及、成果转化、项目合作等活动，打通了科教卫生资源与乡镇之间的“隔膜”，激发了组织活力，解决了服务基层群众的“最后一公里”问题。xx年10月，全国县级科协建设现场会在xx市召开；xx年，xx市科协荣获“全国科协系统先进集体”称号；xx年5月，xx市科协作为xx省基层科协的唯一代表，在中国科协年会上作了关于提升基层科协组织力“3+1”试点工作的典型经验发言。xx市科协的基层组织建设成果被中国科协确定为“xx经验”，并写入中国科协九届四次全会报告中。
一、强化举措，有序推进“三长制”建设
一是优化领导机构。xx市建立了提升基层科协组织力建设“三长制”工作联席会议制度，由市科协牵头，市委组织部、市农业局、市卫计局、市教育局等部门为成员单位，负责统筹规划和指导，定期召开工作推进会，协调解决推行“三长制”过程中遇到的各种问题。这一体制的建立，为“三长制”的顺利实施提供了坚实的组织保障。
二是加强队伍建设。市委组织部和市科协联合印发了《xx市提升基层科协组织力建设“三长制”的工作方案》，明确了“三长”人员的选配标准、工作节点和责任分工，并规定“三长”人员实行动态管理，职位空缺时及时增补，确保人员不断档、工作不脱节。截至xx年，市级科协领导机构共有兼职副主席5名，其中“三长”类3名，占60%；常委23名，其中“三长”类9名；委员51名，其中“三长”类15名。在乡镇一级，原有的乡镇（街道）科协领导班子结构基础上，增补了乡镇卫生院院长、农技协会会长、中小学校长等“三长”人员，进一步充实了基层科协的力量。
三是完善工作机制。xx市科协制定了详细的“三长制”工作流程和考核办法，明确了“三长”人员的职责和任务，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，市科协还建立了定期培训和交流机制，通过举办培训班、座谈会等形式，提升“三长”人员的业务能力和综合素质，增强他们的责任感和使命感。
四是强化激励措施。为了调动“三长”人员的积极性，xx市科协设立了专项奖励基金，对在工作中表现突出的“三长”人员给予表彰和奖励。此外，市科协还积极争取上级部门的支持，为“三长”人员提供更多的政策倾斜和发展机会，使他们在工作中更有成就感和归属感。
通过以上举措，xx市科协在“三长制”建设方面取得了显著成效，不仅提升了基层科协的组织力和服务能力，也为其他地区提供了宝贵的经验借鉴。未来，xx市科协将继续深化“三长制”改革，不断创新工作思路和方法，努力打造一支高素质的基层科技工作者队伍，为推动全市经济社会高质量发展作出更大贡献。
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