尊敬的各位领导：
非常荣幸，今天大家来到我镇指导“四个平台”工作。我镇区域面积XXX平方公里，辖XX个行政村、X个社区，常住人口XX万人，是全国重点镇、省级小城市培育试点镇，拥有XX和XX两大特色产业。自20xx年底我们率先启动基层治理“四个平台”建设以来，已运行一年多时间。在这个过程中，我们深切感受到它在破解乡镇“协调难”、“力量弱”、“分量轻”、“不好管”等现实问题上的积极作用，初步形成了富有实效的社会治理新模式。下面，结合我镇实际情况，我简要介绍下我们的具体做法：
首先，我们以“一长五员”为核心，加强全科网格建设，确保基础信息能够及时上报。全科网格是“四个平台”的“脚”，是治理信息的“源头”。因此，我们将全科网格建设作为基础工程来抓，做实网格、用好网格，推动网格员主动采集基层治理信息。
一是建队伍。我们以自然村为单位，全镇共划分123个网格，整合各条线协辅人员力量，组建了一支由网格长、专职网格员、网格管理员、网格指导员、网格警员及志愿网格员等2700余人组成的“一长五员”网格队伍。其中，网格长由村（社区）主职干部担任，负责网格的全面管理工作；专职网格员由村干部或其他协辅人员担任，负责网格内的信息收集和日常事务处理；网格管理员由村选聘，设置了“三有两高”刚性条件（即有热心、有能力、有精力，网格熟悉度高、群众认可度高），辅助网格员管理网格，同时兼任一个网格的专职网格员；网格指导员由镇联村干部担任，提供政策指导和支持；网格警员由派出所民警下沉网格，提高网格见警率；若干名志愿网格员一般由村优秀党员、村民......
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