年初以来，xx区局认真贯彻落实省、市局绩效管理工作部署，紧密围绕税收中心工作，以绩效管理系统为依托，细化考核项目，深化考核力度，突出本局特色，健全考核机制，充分发挥绩效管理“指挥棒、风向标”作用，初步建立了科学严密的绩效管理机制，为重点工作的完成打下坚实基础。一、上半年绩效工作开展情况202x年，按照市局绩效考评工作指示，经过了一次编写、一次调整、一次优化完善，考核规则和指标由绩效考评委员会集体研究、局党委审议后正式确定。全局各部门按照规定时限进行了承接、分解，并对绩效考评指标进行了调整和优化完善。上半年指标总体运行较平稳，对市局考核考评处的各项工作均完成较好，各科均能及时在绩效系统进行打分，完成办公室布置的各项绩效考评工作任务。主要做法概况如下：一是氛围营造“浓”。我局逢会必提绩效考核，xx局长在到任第二天就亲自参加区局第二季度绩效讲评会，并做了重要指示，在全局上下凝聚了“抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真考真用的风向标，绩效意识深入每名干部心中；通过季度考评会等形式组织开展绩效管理大讨论，积极建言献策，使每一名干部都成为绩效管理的参与者、推动者。二是指标设计“精”。在承接好市局指标的基础上，针对我局自身实际情况，突出设计指标考量税源管理质量。增加部分考核指标，重点考核是否发生重大偷漏税、是否出现漏征漏管户等情况，着重对执法质量、税源管理质量、减税降费落实质量进行全面考核, 引导全局树立以工作质效为中心的工作理念。新增指标实行“捆绑式”考核，不仅考核税源管理单位，还考核相应的管理部门，确保责任到人，压力传导到位，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
三是考核实施“严”。为确保绩效考核的公正性和权威性，我局严格遵循“公开、公平、公正”的原则，建立健全了绩效考核监督机制。一方面，通过定期召开绩效分析会，及时发现并解决考核过程中存在的问题，确保各项考核指标的落实到位。另一方面，强化考核结果的应用，将绩效考核结果与干部的年度评优、职务晋升、岗位调整等挂钩，真正实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。同时，对于在绩效考核中表现优异的部门和个人，给予表彰奖励，激发全体干部职工的积极性和创造性。对于考核成绩不佳的部门和个人，则采取约谈、培训等方式，帮助其查找不足，明确改进方向，促进其尽快提升工作水平。
四是反馈机制“畅”。为了更好地发挥绩效考核的导向作用，我局注重建立和完善绩效反馈机制。一方面，通过绩效系统实时反馈考核结果，让每位干部都能及时了解自己的工作表现，明确努力的方向。另一方面，定期组织绩效反馈会议，邀请被考核对象参与，面对面交流考核结果，听取他们的意见和建议，不断优化考核指标体系。此外，还通过内部刊物、网络平台等多种渠道，广泛宣传绩效考核的先进典型和成功经验，营造比学赶超的良好氛围。
五是持续改进“实”。面对新时代的新要求，我局始终坚持问题导向，不断探索绩效管理的新思路、新方法。在总结上半年绩效工作经验的基础上，我们进一步明确了下半年的工作目标和重点任务，制定了详细的实施方案。特别是针对绩效考核中暴露出的问题和短板，我们采取了一系列切实有效的措施加以改进。比如，加强绩效管理知识的学习和培训，提高全体干部职工的绩效意识和能力；优化绩效考核流程，简化操作步骤，提高工作效率；引入第三方评估机构，对绩效考核的实施效果进行独立评价，确保考核结果的真实性和客观性。通过这些措施，我们有信心进一步提升绩效管理水平，为实现全年工作目标提供坚强保障。
六是服务大局“明”。在推进绩效管理的过程中，我局始终把服务大局作为出发点和落脚点，紧紧围绕党中央国务院的重大决策部署，特别是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合省、市局的工作要求，找准定位，主动作为。在落实减税降费政策方面，我们严格按照上级要求，细化工作措施，确保每一项政策都能落地生根，惠及广大纳税人。在优化营商环境方面，我们不断创新服务方式，提高服务质量，努力打造高效便捷的办税环境，得到了社会各界的广泛好评。在支持地方经济社会发展方面，我们积极发挥职能作用，主动对接重点项目，提供优质服务，为推动地方经济高质量发展贡献税务力量。
总之，202x年上半年，我局在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但与上级的要求和人民群众的期待相比，还有一定的差距。下一步，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实省、市局的决策部署，坚持问题导向，强化责任担当，不断完善绩效管理体系，努力提高绩效管理水平，为推动税收事业持续健康发展作出新的更大贡献。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师