鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩
听了xxx教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一是各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。他还讲述了三个“有锈”的故事，强调了世界上怕就怕“认真”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》录像光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的热情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态、愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流业绩。在实际工作中，我们应当广泛征求职工意见，通过民主决策，确保目标和策略符合大多数人的利益，这样才能获得广泛的认同和支持。同时，通过定期的沟通和反馈，及时调整和完善制度，使之更加贴近实际，更具有操作性。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：“千斤重担大家挑，人人肩上有指标。”......
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