“制度管企、文化管人”随着电力体制改革的逐步深化，安全生产的复杂性和多变性不断增加。面对这一新的形势，某某供电公司始终坚持将企业文化的“柔性”与制度管理的“刚性”相结合，使管理和被管理者之间的对立关系，转化为员工与制度之间的适应与协调，确保公司的各项决策能够得到员工的广泛认可，并顺利贯彻实施。
为确保职责清晰，该公司结合实际情况，遵循企业文化的发展规律和要求，按照“系统化、层次化、责任化”的原则，以《安全生产工作规定》为核心，修订了包括《安全生产责任制考核办法》、《安全资金管理制度》和《安全生产事故应急预案》在内的18项工作管理制度，补充制定了主网和农网《两票补充规定》等15项现场管理制度，汇编了《电力法》、《安全生产法》等55部法律法规及制度。目前，公司执行的受控文件已达103个，确保了安全管理的每一环节都有章可循。
在日常工作中，该公司注重细节管理，严格规范员工的操作行为。201x年1月5日，该公司检修工区的安全督查员某某某在220千伏官堡变电站巡视时，发现新分配的大学生小苏在系安全带时存在不规范操作。某某某立即上前纠正：“小苏，你这样系安全带是不规范的。安全带不能高挂低用，只有挂在合适的架构上才能起到有效的保护作用。”通过现场示范，小苏很快掌握了正确的操作方法。这一举措不仅提高了员工的安全意识，也有效预防了潜在的安全隐患。
针对作业现场存在的有章不循、遵章不严等问题，该公司提出了“大范围督察、全过程反违、大力度处罚”的大安全管理思路。为此，公司成立了专门的督察中心，建立了由公司、基层单位和......
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