一是抓业务学习促事合。区税务局开设税收业务常态化培训班，每周三下午组织干部集中培训，现场讨论答疑。积极组织专题培训，在湖南理工学院举办了税收业务培训班和党建工作培训班共3期。围绕“四新”网络知识竞赛，开展全员业务培训，区税务局共有36名干部进入第二轮复赛，入围人数位居全市系统第二，其中，曾次元同志名列全省百强第29名。各部门内部按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展业务技能大学习，通过以老带新、业务互学、骨干讲学等途径，促进干部之间互学互帮、互学互促，共同提高，推动队伍快速融合，凝聚干事创业合力。
二是抓团队建设促力合。抽选业务能手，组建税收分析专家团、重点税源分析专家团、纳税评估专家团、纳税服务专家团、税收宣传专家团等5个专项团队，充分发挥团队效应，力合一处攻难关。组织开展气排球、足球、拓展训练、趣味运动会、青年志愿者等团体活动，通过团体竞技、团队活动增强干部职工的集体荣誉感，营造积极向上的工作氛围。通过这些活动，不仅提升了团队凝聚力，还增强了干部职工之间的默契与配合，为高效完成各项任务奠定了坚实基础。
三是抓思想沟通促心合。持续深入开展谈心谈话活动，注重方式方法，增加“心理关怀”和“心灵对话”内容，对干部普遍关心的岗位调整、政治经济待遇等问题不回避、不遮掩，用心聆听，耐心解释，让干部有倾诉之处，帮助干部释缓压力、调节情绪、调整心态。发现个别干部存在焦虑心理和不安情绪，制定针对性措施进行安抚和疏导，确保了“三定”后人心稳定、工作稳定。此外，建立“双清税务”微信群，为双方干部搭建沟通交流的平台；打破原有工作分区，让双方“混合”就坐，消除隔阂，增进交流，加强协作，加速形成心往一处想、力往一处使的团结局面。
四是抓文化建设促人合。营造“和”文化氛围，融合双清区域文化，制作图文并茂的宣传标语；用书画、汉字等形式制作团结、合作的格言警句；委托邵阳学院设计创意宣传画，丰富双清税务文化内涵，促进干部职工形成共同的目标愿景和工作理念。通过举办文化讲座、书画展览、文艺演出等活动，进一步提升干部职工的文化素养和精神面貌，营造和谐、积极的工作环境，激发干部职工的工作热情和创造力。
五是抓制度建设促规范。完善内部管理制度，修订和完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。建立健全绩效考核机制，将业务能力、工作态度、团队协作等方面纳入考核范围，激励干部职工积极进取、争先创优。推行“首问责任制”“一次性告知制”等便民服务措施，提升服务质量，优化营商环境。通过制度建设，规范管理，提升工作效率和服务水平，为纳税人提供更加便捷、高效的服务，树立良好的税务形象。
六是抓廉政建设促廉洁。严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁从政教育，强化纪律约束，筑牢廉洁自律防线。定期开展廉政警示教育，组织观看廉政教育片，参观廉政教育基地，增强干部职工的廉洁意识。建立健全监督机制，加强内部审计和监督检查，严肃查处违纪违法行为，维护风清气正的工作环境。通过廉政建设，打造一支忠诚、干净、担当的税务铁军，为税收事业的健康发展提供坚强保障。
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