根据基建工程管理要求，201x年所有在建的110kV输变电工程项目均成立了业主项目部，并严格按照标准化管理要求和里程碑计划开展项目管控工作。业主项目部成立后，各项目管理专责根据工程的具体情况和里程碑计划，精心编制了管理大纲、安全文明施工总体策划方案、安全文明施工实施细则、危险点辨识及控制措施、安全事故事件应急预案、质量通病防治措施、工程管理组织机构图和工程进度计划表等一系列管理文件，并组织参建单位进行了详细的安全技术交底。工程开工前，中标施工单位和监理单位也分别成立了施工项目部和监理项目部，依据标准化管理手册的要求建立了各项安全质量保障体系和网络，编制了各种安全文明施工实施细则和报告，完善了针对性的管理制度和措施，并组织施工项目部全体人员进行了安全培训，参加了业主项目部的安全交底活动。
这一系列安全管理组织措施的实施，为整个工程施工过程的安全提供了坚实的前提保障。工程开工后，三个项目部的管理人员根据标准化管理要求，始终坚守岗位，对工程施工全过程进行全面细致的督促检查，针对检查中发现的问题提出了具体的整改要求和期限，并确保整改措施得到了全面落实。业主项目部始终坚持“安全第一、超前预防”的工作方针，在公司安监部和设备管理单位的协同配合下，对施工三措、开工报告等关键环节进行了严格的审核，坚决杜绝任何安全漏洞。施工单位进站、进场施工必须严格履行安全审批和审核手续，施工作业人员必须通过安全资格考试并取得安全资格证后方可开展工作。在施工过程中，除了严格执行安全监护制度，有效杜绝各类事故隐患外，还在施工现场安装了中国电......
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