七月似火，改革流金。国家税务总局xx市xx区税务局正式挂牌成立。新机构共计x人，下设4所1分局。自征管体制改革启动以来，xx区局在省、市税务局党委的坚强领导下，以及各级督导组的悉心指导下，顺利完成了机构挂牌、落实“三定”规定等两项重要任务，目前正有条不紊地推进第三阶段的“社保费和非税收入征管职责划转”工作。回顾我局改革进程，主要经验做法可以总结为以下几点：
一、党委带头，拧成一股绳
根据省、市税务局的部署要求，我局在改革前期成立了联合党委，随后正式组建了新的党委。联合党委和党委在领导全局工作期间，扎实开展了6次理论中心组学习，深入学习了王军局长在全国税务系统机构改革推进工作视频会议上的讲话等内容，确保改革精神“学在前”。累计召开了7次联合党委会、7次党委会和6次办公会，针对40余项改革议题进行了深入研讨和集体决策，确保改革任务“干在前”。严格按照“三个全覆盖”谈心谈话要求，先后进行了180余次谈话谈心，汇总整理了37项意见建议，其中36项已经落实解决，2项进行了政策解释，并组织了机构改革专题民主生活会，深入查摆、剖析问题，进一步整改和完善工作，确保改革成效“走在前”。在领导班子的引领带动下，广大干部职工精诚团结，形成了全局范围内一级看一级、一级学一级、一级带一级的良好改革氛围。
二、规划统筹，贯穿一条线
面对繁杂的改革事项，我局始终坚持挂图作战、对表推进。在新机构挂牌前，原国、地税两家建立了会商机制，召开了5次联席会议，初步形成了工作草案，高效推进了集中办公等准备工作。在改革初期，设立了机构改革工作小组和10个专项组，对各项改革任务进行了细化、分解和落实，制定了《区局七项重点工作任务台账》。办公室牵头对改革任务进行“三督三察”，即每旬督任务、督进度、督成效，每日察实地、察责任、察作风，实现了以目标倒逼进度、时间倒逼过程的管理机制，确保每一项改革任务都能按时保质完成。
三、服务群众，架起一座桥
在改革过程中，我们始终坚持以人民为中心的服务理念，积极回应纳税人和社会各界的关切。通过多种渠道广泛宣传改革的意义和进展，增强社会对改革的理解和支持。同时，不断优化纳税服务，简化办税流程，提升办税效率。在新机构挂牌后，我们迅速整合了原国、地税的办税服务资源，实现了“一窗通办”，让纳税人享受到更加便捷、高效的办税体验。此外，还定期开展纳税人座谈会，收集意见和建议，及时解决纳税人在办税过程中遇到的问题，切实提升了纳税人的满意度和获得感。
四、创新驱动，激发新动能
改革不仅是机构的调整，更是管理和服务方式的创新。为此，我们积极探索“互联网+税务”新模式，大力推进信息化建设。通过搭建电子税务局平台，实现了大部分涉税业务的线上办理，大大减少了纳税人往返办税大厅的次数。同时，加强了数据分析和应用，利用大数据技术精准识别纳税人的需求和风险点，为纳税人提供个性化的服务和指导。在队伍建设方面，我们注重提升干部的专业素质和业务能力，通过举办各类培训班和业务竞赛，激发了干部职工的工作热情和创新活力。
五、强化监督，筑牢一道墙
为了确保改革顺利推进，我们高度重视监督工作，建立健全了内部监督机制。成立了专门的监督小组，对改革全过程进行跟踪监督，及时发现和纠正存在的问题。同时，加强了廉政建设，严格落实中央八项规定精神，坚决杜绝“四风”问题的发生。通过开展廉政教育活动，增强了干部职工的廉洁自律意识，营造了风清气正的工作氛围。此外，我们还主动接受社会各界的监督，定期公开改革进展情况，增强了工作的透明度和公信力。
总之，xx市xx区税务局在省、市税务局党委的坚强领导下，通过党委带头、规划统筹、服务群众、创新驱动和强化监督等一系列举措，顺利推进了征管体制改革的各项任务。未来，我们将继续发扬改革精神，不断提升工作水平，为实现税收现代化贡献更大的力量。
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