县委组织部部长在领导干部能上能下座谈会上的交流发言(20xx字)
推进干部能上能下，是全面从严治党的重要举措，是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。习近平总书记指出，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。中共中央办公厅已印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》，但解决干部能上能下、能上不能下的问题仍然是干部工作中的“瓶颈”。为有效破解困局，县坚持问题导向，树立求解思维，采取“健全制度+调研排摸+分析研判+精准识别+合理调整”的方式，进一步推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向和从政环境，有效推动了干部能上能下工作取得实质性的进展。
一、不断总结经验，详细明确“下”的标准。制定《县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，坚持党要管党、从严治党、实事求是、公道正派等原则，严格执行干部到龄免职、退休等规定；对从事执纪执法、干部人事、项目审批、资金管理等管钱、管人、管物的重点部门主要领导，在同一职位任职5年以上的及时交流；对任期内考核认定不适宜继续任职的，及时中止任期、免去现职；按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，列出了应当对有关领导干部实行问责的14种情形，结合全县中心工作任务推动落实情况，列出了对有关领导干部实行问责的3种情形，使调整不适宜担任现职干部具有更强的可操作性；列出了对不适宜担任现职干部进行调整的11种情形，确保能够及时对不胜任现职的干部进行调整，避免“带病提拔”、“带病上岗”现象的发生。
二、加强教育培训，提升干部综合素质。我们深知，干部能上能下不仅是一个制度问题，更是一个能力问题。为此，县委组织部高度重视干部教育培训工作，通过举办各类培训班、专题讲座、在线学习等多种形式，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党的重要论述，引导广大干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，结合实际工作需求，组织开展了政策法规、业务知识、领导艺术等方面的培训，不断提升干部的专业能力和综合素质，确保他们在各自岗位上能够更好地履职尽责，服务人民群众。
三、完善考核机制，强化日常监督管理。为了确保干部能上能下机制的有效运行，我们不断完善干部考核评价体系，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。通过定期开展干部绩效考核，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩处的重要依据，真正把那些想干事、能干事、干成事的干部选拔出来，把那些不作为、慢作为、乱作为的干部调整下去。同时，加强对干部的日常监督管理，通过谈心谈话、提醒函询、诫勉谈话等方式，及时发现和纠正干部存在的苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大问题，确保干部队伍始终保持清正廉洁、奋发有为的良好形象。
四、注重人文关怀，营造健康从政环境。在推进干部能上能下过程中，我们始终注重人文关怀，努力营造一个公平公正、积极向上的从政环境。对于被调整下来的干部，我们坚持以人为本的原则，通过开展心理疏导、职业规划、再就业指导等工作，帮助他们调整心态、转变角色，重新找到适合自己的发展方向。同时，加大对优秀年轻干部的培养力度，通过挂职锻炼、轮岗交流、专项任务等方式，为他们提供更多的实践机会和发展平台，激发他们的工作热情和创新活力，为全县经济社会发展储备一批德才兼备、敢于担当的后备力量。
五、加强宣传引导，凝聚社会共识。推进干部能上能下是一项系统工程，需要全社会的共同参与和支持。为此，我们充分利用各种媒体资源，广泛宣传干部能上能下的重要意义、政策措施和先进典型，引导社会各界正确认识和理解这项改革，消除误解和疑虑，形成良好的舆论氛围。同时，鼓励广大干部群众积极参与监督，通过设立举报信箱、开通监督热线等方式，及时收集和反馈意见和建议，为推进干部能上能下工作提供有力的社会支持。
六、深化改革创新，探索长效机制。面对新时代的新要求，我们深刻认识到，推进干部能上能下不是一蹴而就的事情，而是一个长期的过程，需要我们在实践中不断探索和完善。为此，县委组织部将进一步解放思想、开拓创新，积极探索建立科学合理的干部选拔任用机制、考核评价机制、激励约束机制，努力构建一套符合县情实际、具有较强操作性和实效性的干部能上能下长效机制。同时，我们将继续加强与上级组织部门和其他兄弟单位的学习交流，借鉴吸收先进的经验和做法，不断提升我县干部队伍建设的水平和质量，为实现经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。
总之，推进干部能上能下是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新时代党的组织路线的具体体现。我们将以更加坚定的决心、更加务实的举措，扎实推进这项工作，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为加快建设美丽幸福新县作出新的更大贡献。
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