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银行中高层管理人员专题培训班动员讲话

2024-12-16 华博范文网

  同志们:大家上午好!

  经总行研究,今天我们在此举办中高层管理人员领导力和执行力专题培训班,这是根据当前我行发展形势作出的重要管理举措,旨在以培训为契机,完善我行干部队伍建设、能力建设,提高团队协作能力,加强内部管理。希望通过本次培训,大家能对以下几方面有所认识和提高:

  一、干部队伍建设方面

  近几年,我们招录了许多大学生,随着新员工的快速成长,我行逐步开展完成了部分干部的新老交替工作,目前已有相当一部分青年员工走到了重要的管理岗位。但部分青年干部缺乏管理经验,在工作中还有不足,我们必须解决这些干部进一步成长,满足我行发展的现实问题。为了解决这些问题,我们首先要加强对青年干部的思想政治教育,确保他们能够在思想上坚定信念,行动上紧跟步伐。其次,我们要建立更加科学合理的选拔任用机制,让有能力、有担当的年轻干部脱颖而出,同时也要注重对他们的培养和锻炼,通过轮岗交流、挂职锻炼等多种形式,增强他们的实践经验和管理能力。最后,我们要建立健全考核评价体系,对于表现优秀的干部给予表彰和奖励,对于不胜任的干部要及时调整,形成良好的用人导向。

  二、干部能力建设方面

  近年来,我行业务规模迅速发展,给了大家实现自我价值的机会,同时也暴露出部分干部能力素质与我行发展要求存在不相匹配的问题,主要表现在“三不”:不称职、不到位、不适应。不称职,在现处的工作岗位上,部分干部不知道该干什么、怎么干;不到位,工作做得不到位,要求贯彻执行不到位;不适应,不能准确把握自身的工作角色,不能适应改革发展需要。这些问题制约了我行的健康持续发展,需要我们通过培训加以解决。为此,我们将采取一系列措施来提升干部的能力水平。首先,我们要加强理论武装,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于金融工作的重要论述,确保我们的工作始终沿着正确的方向前进。其次,我们要加大业务培训力度,结合我行实际,制定针对性强、实效性高的培训方案,邀请行业内外的专家学者进行授课,帮助干部们掌握最新的金融知识和技能。再次,我们要强化实践锻炼,鼓励干部深入基层、深入一线,了解实际情况,解决实际问题,不断提高解决复杂问题的能力。最后,我们要建立激励约束机制,通过绩效考核、奖惩分明等方式,激发干部的工作积极性和创造性。

  三、我行转型发展方面

  当前,互联网金融迅速发展,给我们传统银行业发展模式带来了巨大挑战,我们必须要加快发展转型,突破传统发展模式,改革优化管理构架、管理机制,培养和建立一支能够满足我行转型发展要求的领导干部队伍。在这一过程中,我们既要看到互联网金融带来的机遇,也要清醒地认识到面临的挑战。一方面,我们要积极拥抱新技术,利用大数据、云计算等现代信息技术手段,创新服务模式,提升服务效率和质量,更好地满足客户的需求。另一方面,我们也要加强风险防控,建立健全风险管理体系,确保在创新发展中不偏离正确的轨道。此外,我们还要注重文化引领,弘扬优秀的企业文化,营造积极向上的工作氛围,激发全体员工的创新活力和创业热情,共同推动我行的转型升级。

  四、干部队伍未来发展方向

  我行的干部应当具备的领导力有以下四个方面:一是组织驾驭能力,作为领导要能组织员工,驾驭团队;二是团队协调能力,充分发挥团队中每个人的专长;三是组织计划与实施能力,上级交办的任务能迅速、准确地完成;四是危机应对能力,在面对突发事件时能够冷静分析、果断决策,有效化解危机。为了实现这些目标,我们需要从以下几个方面着手:

  加强政治理论学习。作为金融行业的领导干部,我们要时刻保持政治敏感性和政治定力,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于金融工作的最新指示精神,确保我们在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。只有这样,我们才能在复杂的经济金融环境中保持清醒头脑,做出正确的判断和决策。

  2. 提升专业素养。随着金融科技的快速发展,金融行业的竞争日益激烈,对领导干部的专业素质提出了更高的要求。我们要不断更新知识结构,提升专业能力,不仅要熟练掌握金融业务知识,还要了解宏观经济形势、法律法规等方面的知识,做到既懂业务又懂管理。同时,我们还要关注国际金融市场的动态,借鉴国外先进的管理经验和技术,不断提升自身的国际化视野和竞争力。

  3. 强化责任担当。领导干部是推动我行各项事业发展的关键力量,必须要有强烈的责任感和使命感。我们要树立正确的权力观、地位观、利益观,始终把党和人民的利益放在首位,敢于负责、勇于担当,面对困难和挑战不退缩、不回避,以实际行动践行初心使命。同时,我们还要注重作风建设,坚决反对形式主义、官僚主义,树立求真务实的工作作风,努力打造一支忠诚干净担当的干部队伍。

  4. 注重人文关怀。作为领导干部,不仅要关心员工的工作,更要关心员工的生活,努力为员工创造良好的工作环境和发展平台。我们要坚持“以人为本”的管理理念,尊重员工的主体地位,倾听员工的意见和建议,及时解决员工的实际困难,增强员工的归属感和幸福感。同时,我们还要注重培养员工的职业道德和职业精神,引导员工树立正确的价值观,激发员工的工作热情和创造力,形成团结奋进的良好局面。

  总之,通过这次培训,希望大家能够深刻认识到自身存在的不足,明确努力的方向,不断提升自身的综合素质和履职能力,为推动我行高质量发展贡献智慧和力量。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,凝心聚力、攻坚克难,以更加饱满的热情和更加扎实的作风,谱写我行发展的新篇章!



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