同志们：大家上午好！
经总行研究，今天我们在此举办中高层管理人员领导力和执行力专题培训班，这是根据当前我行发展形势作出的重要管理举措，旨在以培训为契机，完善我行干部队伍建设、能力建设，提高团队协作能力，加强内部管理。希望通过本次培训，大家能对以下几方面有所认识和提高：
一、干部队伍建设方面
近几年，我们招录了许多大学生，随着新员工的快速成长，我行逐步开展完成了部分干部的新老交替工作，目前已有相当一部分青年员工走到了重要的管理岗位。但部分青年干部缺乏管理经验，在工作中还有不足，我们必须解决这些干部进一步成长，满足我行发展的现实问题。为了解决这些问题，我们首先要加强对青年干部的思想政治教育，确保他们能够在思想上坚定信念，行动上紧跟步伐。其次，我们要建立更加科学合理的选拔任用机制，让有能力、有担当的年轻干部脱颖而出，同时也要注重对他们的培养和锻炼，通过轮岗交流、挂职锻炼等多种形式，增强他们的实践经验和管理能力。最后，我们要建立健全考核评价体系，对于表现优秀的干部给予表彰和奖励，对于不胜任的干部要及时调整，形成良好的用人导向。
二、干部能力建设方面
近年来，我行业务规模迅速发展，给了大家实现自我价值的机会，同时也暴露出部分干部能力素质与我行发展要求存在不相匹配的问题，主要表现在“三不”：不称职、不到位、不适应。不称职，在现处的工作岗位上，部分干部不知道该干什么、怎么干；不到位，工作做得不到位，要求贯彻执行不到位；不适应，不能准确把握自身的工作角色，不能适应改革发展需要......
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