国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话
同志们：
根据会议安排，下面我通报202x年经营目标完成情况，并对202x年经营目标管理工作暨一季度开门红工作进行安排布置。稍后，雅行董事长还将对全年工作进行全面动员部署。希望大家认真领会，抓好落实。
一、202x年经营目标完成情况
202x年，在集团党委、董事会坚强领导下，我们坚持“稳字当头，稳中求进，跳起摸高”的总基调，围绕“六大主业”抓发展、紧盯“两利四率”求突破，努力克服高温限电、经济下行等不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，各项工作取得明显成效，主要呈现以下特点：
一是生产总值稳中有进、稳步增长。全年完成总产值X亿元，利润总额X亿元，净利润0.52亿元，创税收1.68亿元。总体呈现稳中有进的发展态势，优势产业保持良好发展，新型优势产业在稳中求进中发展壮大。这一成绩的取得，离不开每一位同志的辛勤付出和无私奉献。面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院的各项决策部署，坚定不移地推进高质量发展，确保了企业的稳健运行。
二是项目建设突破突围、冲锋冲刺。全年实施各类项目23个，市、区重点项目9个，X项目全线通车，X建设项目上榜南充文旅新地标，X项目按期交房192套，彰显了X的实力，提升了品牌形象。特别是在保交楼项目中，我们严格落实“一楼一策”，扎实做好“保民生、保交楼、保稳定”工作，确保了项目的顺利推进。这些项目的成功实施，不仅为企业带来了经济效益，更为地方经济社会发展作出了积极贡献。
三是投资融资有力有序、有质有绩。全年完成融资X亿元，到位资金X亿元。成功发行城市停车场建设专项债券X亿元，进一步优化了公司的资本结构，增强了资金保障能力。同时，我们积极拓展融资渠道，创新融资方式，有效降低了融资成本，提高了资金使用效率。通过科学合理的资金管理，我们在保障项目建设资金需求的同时，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
二、202x年经营目标及一季度开门红工作安排
202x年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我们企业深化改革、转型升级的关键之年。面对新的形势和任务，我们必须坚定信心，迎难而上，以更加务实的举措，推动企业实现高质量发展。为此，我们制定了202x年的经营目标，并对一季度开门红工作进行了详细部署。
（一）明确经营目标，确保任务落实
202x年，我们的经营目标是实现总产值X亿元，利润总额X亿元，净利润X亿元，创税收X亿元。为确保这一目标的实现，我们将从以下几个方面着手：
强化市场开拓，提升经营效益。市场是企业生存和发展的根基。我们要进一步加强市场调研，准确把握市场动态，优化市场布局，拓展市场份额。特别是要在“六大主业”上下功夫，不断提升核心竞争力。同时，要加大新产品、新技术的研发力度，推动产业升级，提高产品附加值，增强企业的市场竞争力。
2. 优化内部管理，提高运营效率。管理是企业发展的关键。我们要进一步完善内部管理制度，优化业务流程，提高管理效能。特别是在财务管理、人力资源管理、安全生产等方面，要严格执行各项规章制度，确保企业运营的规范性和高效性。此外，要继续深化企业改革，激发内部活力，提升员工的积极性和创造力。
3. 加强风险防控，确保安全稳定。风险防控是企业健康发展的保障。我们要建立健全风险防控体系，加强对市场风险、财务风险、法律风险等方面的监测和预警，及时发现和化解潜在风险。特别是在安全生产方面，要严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保生产安全无事故。同时，要密切关注政策变化，及时调整经营策略，确保企业合规经营。
（二）聚焦重点项目，推动高质量发展
202x年，我们将继续加大项目投资力度，推动一批重点项目的顺利实施，为企业的高质量发展提供有力支撑。
加快推进基础设施建设。基础设施建设是企业发展的重要基础。我们要加快推进城市停车场、市政道路、产业园区等重点项目的建设，确保按期完工并投入使用。特别是在城市停车场建设专项债券的发行过程中，要严格按照相关要求，确保资金使用的透明度和合规性，为项目建设提供充足的资金保障。
2. 加大产业项目投入。产业项目是企业发展的核心动力。我们要加大对新能源、新材料、智能制造等新兴产业的投入，推动产业结构优化升级。特别是在新能源领域，要加快技术研发和成果转化，争取在关键技术上取得突破，形成具有自主知识产权的核心技术，提升企业的核心竞争力。
3. 提升项目管理水平。项目管理是确保项目顺利实施的关键。我们要进一步完善项目管理制度，优化项目管理流程，提高项目管理的专业化水平。特别是在重大项目的实施过程中，要加强协调配合，确保各环节无缝对接，提高项目推进效率。同时，要强化项目绩效考核，确保项目质量和效益。
（三）强化队伍建设，激发人才活力
人才是企业发展的第一资源。我们要进一步加强人才队伍建设，为企业的高质量发展提供坚强的人才保障。
优化人才引进机制。人才引进是企业发展的关键。我们要进一步完善人才引进机制，拓宽人才引进渠道，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。特别是在高端人才的引进方面，要制定更具吸引力的政策，提供良好的工作和生活环境，确保人才引得进、留得住、用得好。
2. 加强人才培养培训。人才培养是企业发展的长远之计。我们要进一步加强员工的培训教育，提升员工的综合素质和专业技能。特别是在关键岗位和技术领域的培训，要加大力度，提高培训的针对性和实效性。同时，要鼓励员工学习新知识、新技能，不断提升自身的竞争力。
3. 完善人才激励机制。人才激励是激发人才活力的重要手段。我们要进一步完善人才激励机制，建立健全绩效考核体系，确保优秀人才能够得到应有的奖励和认可。特别是在薪酬待遇、职业发展等方面，要制定更加科学合理的政策，激发员工的工作热情和创新精神。
（四）加强党建工作，引领企业发展
党建工作是企业发展的灵魂。我们要进一步加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的高质量发展提供坚强的政治保障。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。我们要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过多种形式的学习活动，引导广大党员干部深刻理解和把握其丰富内涵和精神实质，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。
2. 加强基层党组织建设。基层党组织是企业党建工作的基础。我们要进一步加强基层党组织建设，健全组织体系，完善工作机制，提升基层党组织的凝聚力和战斗力。特别是在生产经营一线，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合。
3. 强化党风廉政建设。党风廉政建设是企业健康发展的保障。我们要进一步加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。特别是在资金管理、项目审批等方面，要严格遵守廉洁自律各项规定，确保权力在阳光下运行。
三、结语
同志们，202x年是充满机遇和挑战的一年。我们要在集团党委、董事会的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加务实的作风，团结一心，奋发有为，为实现企业的高质量发展而努力奋斗。让我们以实际行动践行初心使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
谢谢大家！
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师