这一次会议可以说是我们区委区政府四套班子领导第三次在一起共同来研究推进大项目。我们之所以这样做：一方面是要确定我们“1+3”项目推进工作机制的落实情况，另一方面是要表明我们的决心和态度。抓项目就是要坚持始终如一，就是要做到抓出成效。上午我们看了一批项目，这批项目不涉及拆迁，都是在建或即将开建的项目，总体看这些项目运行情况是比较好的。在今年20xx号的会上，我强调了两个方面的内容与同志们共勉，就是“两个强化”，一是强化三方面共识，二是强化三方面的工作。三方面的共识：一是抓项目就是抓发展抓转型、抓民生；二是强化抓项目就是抓投资、抓持续的共识；三是强化抓项目就是抓综合功能提升和幸福指数提升。强化三个方面的工作就是在“早、快、好”三个字上下功夫。一个季度下来，从今天文中同志的报告和各位常委的通报及其他区领导补充的情况看，可谓用两句话概括：一句话叫总体态势较好，第二句话就是压力依然很大。总体态势较好就是说我们20xx个项目中间，达到时序进度的项目占总数的比重比较高，今天发言的几家单位发言不错。压力依然很大是指列入市考核项目就是大家手上打五角星的项目，没有达到时序进度所占比重比较大；给我们留下赶超的时间不多，仅有几十天时间。
第四季度怎么干？文中同志讲了，特别是刚才学鹏同志讲得非常好，我想在他们讲的基础上强调四句话。一、真正的“急”起来。因为时间不多了，所以我们全体干部都要真正急起来。首先是在思想上急起来，真正把项目推进作为检验我们能力的大事来对待，作为关系我们荣誉、整体利益和群众的民生来对待，真正做到学鹏传达杨书记讲的，摆上位置要常议常抓，真正做到每天都去关注，去抓。第二是要在行动上急起来。按照杨书记所布置的，我们所有领导干部都要抓紧每一天，排好每一天、干好每一天。我们制定“1+3”项目推进机制和相关规章，就是要区委常委带头，区四套班子领导共同参与，确保每一项工作都有人管、有人问、有人负责，形成合力推动项目进展。
二、精准施策，提高效率。面对当前的压力，我们必须更加注重策略的精准性和实施的有效性。对于那些进展缓慢的项目，我们要深入分析原因，是政策支持不够，还是资金到位问题，或者是项目本身的问题，都需要一一梳理清楚，对症下药。特别是对于那些关键节点上的问题，要采取超常规措施，集中力量解决。同时，要加强与上级部门的沟通协调，争取更多的支持和指导，确保项目能够顺利推进。在这一过程中，各部门之间要加强信息共享，避免重复劳动，提高工作效率。
三、加强督查，严格考核。为了确保各项任务的落实，我们要进一步完善督查考核机制。对每一个项目都要明确责任人，设定时间节点，定期进行检查评估。对于完成任务出色的单位和个人，要及时给予表彰奖励；对于工作不力、影响整体进度的，要严肃问责，确保压力传导到位。此外，还要建立健全奖惩机制，将项目推进情况纳入年度绩效考核，与干部晋升挂钩，形成有效的激励约束机制。通过这些措施，促使各级干部始终保持高度的责任感和紧迫感，全力以赴抓好项目推进工作。
四、广泛动员，凝聚力量。项目推进不仅仅是政府的事，更需要全社会的共同参与和支持。我们要充分利用各种媒体平台，加大对重点项目的宣传力度，让更多的企业和群众了解项目的重要意义和发展前景，激发社会各界的投资热情。同时，也要积极搭建平台，为各类企业提供优质的服务，帮助企业解决实际困难，吸引更多社会资本参与到项目建设中来。在这一过程中，还要注重发挥基层党组织的作用，动员广大党员积极参与到项目推进的各项工作中，形成上下联动、齐心协力的良好局面。
总之，第四季度是决定全年目标能否实现的关键时期，我们面临的任务艰巨而繁重。但只要我们坚定信心，团结一致，以时不我待的精神状态，以求真务实的工作作风，就一定能够克服一切困难，圆满完成各项目标任务，为推动我区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，继续保持奋发有为的精神状态，以实际行动践行初心使命，为建设美丽富饶的新家园而努力奋斗！
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