长期以来，医疗机构的经营管理普遍存在严格的内部核算缺失问题，导致高投入与低产出并存，医疗资源浪费严重，人员冗余现象突出，这些问题使得医疗成本长期居高不下。为了有效解决上述难题，必须构建一套科学化、规范化、理性化的管理体系，探索一种具备责任感、激励性、约束力、竞争力以及充满活力的运行机制。实践证明，管理本身就是一种生产力，那些注重加强管理的医院往往能够实现工作质量的提升、服务品质的优化以及患者满意度的提高，从而促进医院事业的快速发展。
管理的基础在于细节。只有将基础管理工作做到位，医院才能在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出，提供更加优质的医疗服务。通过精细化管理，不仅能够从源头上降低医院的运营成本，为减轻患者的医疗负担创造条件，还能显著提升工作效率，增强医院的盈利能力。因此，加强基础管理对于医院来说至关重要，它是提高医院综合竞争力的关键所在。
一、更新观念，以推行全成本核算法为突破口
成本核算是医院经营管理的重要组成部分，它涉及到医院运作的各个层面。作为一种管理模式和利益分配机制的革新，成本核算的实施需要医院全体成员共同参与，并且各部门之间需要保持良好的沟通与协作。通过引入全成本核算法，医院可以建立起一套完善的经济管理制度，确保对成本的有效控制。这种方法强调全员、全过程、全方位的管理方式，旨在推动医院向高质量、低成本、高效益的方向转型，实现资源的合理配置。
以石家庄市某医院为例，自实施全成本核算法以来，该医院的资源利用效率有了显著提升。具体表现在以下几个方面：首先是科室间的资......
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