今天我们召开201x年工程建设项目推进会，目的是对201x年集团公司建设项目进行安排部署，努力开好局、起好步，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。刚才XX、XX分别对今年集团公司XX项目、XX项目工作做了安排部署，大家要抓好相关落实工作。下面，我讲四点意见。
一、提高站位、高度重视，切实增强紧迫感和责任感
今年集团公司涉及XX工程等城建计划项目XX个，计划完成投资XX亿元；涉及XX项目等市级重点项目6个，计划完成投资XX亿元，可以说是时间非常紧、任务非常重。对我们工程建设领域的人而言，做好本职工作，做好201x年建设项目管理工作，加快项目推进力度，确保目标任务按期完成，就是贯彻落实XX市“追赶超越”攻坚年、“营商环境”提升年、“作风建设”强化年活动精神；就是集团公司加快转型发展，实现“追赶超越”的重要保障。同志们要按照XX书记在XX会议上的讲话精神和集团公司XX在2月12日节后工作部署会上的讲话精神要求，增强使命感和责任感，高度重视，主动作为，攻坚克难，全力推进集团公司项目建设进度，确保集团公司全年建设任务按期完成、圆满完成、超额完成。
二、科学谋划、合理统筹，认真制定项目进度计划
计划是做好一件事、干好一份工作的重要前提，谋定而动，“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。项目管理也一样，一个项目的圆满完成离不开一份科学合理的进度计划。有了进度计划，就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，进度计划本身又是对项目进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。这里，我强调三点：一是要科学谋划，合理安排。各单位在制定进度计划时要科学谋划，合理避开中高考等重要时期，确保施工期间的社会和谐稳定。二是要细化分解，责任到人。将年度目标细化为季度目标、月度目标，甚至周目标，明确责任人和完成时限，确保每个环节都有人抓、有人管。三是要加强沟通，协同作战。项目推进过程中，各相关部门要加强横向联系，及时解决项目推进中的问题，确保信息畅通、资源共享，形成合力。
三、严格管理、强化监督，确保项目质量和安全
项目质量和安全是工程建设的生命线，是项目能否顺利实施的关键。我们不仅要追求项目的快速推进，更要确保项目的质量和安全。为此，我提出以下几点要求：一是要建立健全质量管理体系。严格按照国家和行业标准，建立健全从设计、施工到验收的全过程质量管理体系，确保每个环节都符合规范要求。二是要加强现场安全管理。严格落实安全生产责任制，加强施工现场的安全检查和隐患排查，杜绝各类安全事故的发生。三是要强化监督检查。集团公司相关部门要定期对项目进行检查，发现问题及时整改，确保项目质量和安全始终处于可控状态。四是要注重环境保护。在项目实施过程中，要严格执行环保法律法规，采取有效措施减少对环境的影响，实现经济效益与社会效益的双赢。
四、创新思路、优化服务，不断提升项目管理水平
面对新的形势和任务，我们要不断创新思路，优化服务，不断提升项目管理水平。一是要创新管理模式。积极探索适合集团公司特点的项目管理模式，借鉴国内外先进经验，结合实际，不断优化项目管理流程，提高工作效率。二是要优化服务机制。建立完善的服务体系，为项目提供全方位的支持和服务，解决项目推进中的实际困难，营造良好的建设环境。三是要加强信息化建设。充分利用现代信息技术手段，提高项目管理的信息化水平，实现项目信息的实时共享和动态管理，提高决策的科学性和准确性。四是要培养高素质人才。加强项目管理团队的培训和教育，提高管理人员的专业素质和业务能力，为项目顺利实施提供坚强的人才保障。
总之，201x年的工程建设项目任务艰巨、责任重大。希望各单位和全体干部职工能够以高度的责任感和使命感，按照集团公司的工作部署，团结一心，攻坚克难，确保各项建设任务圆满完成，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移贯彻新发展理念，为实现集团公司“十三五”规划目标而努力奋斗！
同志们，新的一年已经开启，新的征程已经展开。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到201x年的工程建设项目中去，以实际行动践行初心使命，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！谢谢大家。
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