企业四好班子建设经验材料：坚持“四好”谋发展
一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于企业的领导班子。近年来，Xxx公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，集团公司党委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，公司提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训，以达到重新上岗。同时，公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武活动，以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性，使员工达到业务精通、技术娴熟，工作一流、业绩优秀。同时，公司还坚持法律、法规学习，提高广大员工的法律意识，积极培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型员工。
加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。公司党委始终强调，班子成员之间要相互尊重、相互信任、相互支持，形成一种团结协作的良好氛围。为此，公司定期召开领导班子民主生活会，通过批评与自我批评的方式，查找问题，解决问题，增强班子的凝聚力和战斗力。在日常工作中，班子成员不仅要在各自的岗位......
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