同志们：
今天，我们召开招商引资项目建设过堂会，深入分析存在问题，研究部署下一阶段措施，全力冲刺上半年，确保实现“双过半”。刚才，xx同志通报了全市招商引资项目建设情况，乡镇和有关部门进行了汇报表态。下面，我重点讲三点意见：
一、认真盘点成绩，提振精神，坚定信心
今年以来，全市上下紧扣高质量发展要求，坚持项目为王、项目引领、项目支撑，深入推进“项目建设提升年”活动，招商引资项目建设取得了一定成绩。一是招商活动成效明显。立足“引进来”，积极“走出去”，研究制定“246”招商活动计划，召开全市产业招商局出征动员暨专题培训会，举办菜花节投资环境说明会和驻外商会xx行座谈会，参加泰州水城水乡国际旅游节集中签约大会、香港投资促进周等系列活动。1-5月份，全市共签约1亿元以上内资项目和1000万美元外资项目68个，其中5亿元和3000万美元以上项目7个。报批1亿元以上内资项目和1000万美元外资项目23个，5亿元和3000万美元以上项目4个。二是项目推进力度加大。完善招商引资项目建设一揽子推进机制，制定实施项目预审联席会议制度，对拟开工的重大项目逐个预审，协调解决问题矛盾，严把项目质量关口，确保项目快落地、快开工、快见效。1-5月份，经泰州考核认定的新开工亿元以上的项目35个，包括5亿元以上项目1个，竣工亿元以上项目19个，分别完成泰州市交目标任务的70%、47.5%。三是考核机制不断完善。坚持压力与动力齐增，修订完善全市招商引资项目建设工作考核奖惩办法、利用外资考核奖励实施办法和“打擂台”实施办法，出台产业招商局“打擂台”活动办法，制定“每月报告、双月巡查、季度交流、半年点评、年终考核”工作机制，招商引资积极性不断提高，争先进位氛围愈加浓厚。
二、查摆问题，正视不足，增强紧迫感
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前我市招商引资项目建设还存在一些不容忽视的问题。一是部分项目推进缓慢。尽管我们在项目推进机制上做了大量工作，但仍有少数项目因土地、资金、审批等问题进展不顺，影响了整体进度。特别是有些重大项目，虽然前期工作做得较为充分，但在实际操作中遇到了不少困难，导致项目迟迟不能落地。二是招商引资质量有待提高。虽然签约项目数量较多，但真正符合我市产业发展方向、科技含量高、市场前景好的优质项目还不够多。部分项目存在投资强度不高、产业链延伸不足等问题，影响了项目的综合效益。三是部门协作不够紧密。在项目推进过程中，个别部门之间缺乏有效沟通，信息不对称、配合不力的现象时有发生，影响了项目的整体推进效率。四是营商环境仍需优化。尽管近年来我市在优化营商环境方面做了大量工作，但与先进地区相比，还有一定的差距。特别是在政策落实、服务态度等方面，还存在一些企业和投资者反映强烈的问题，需要我们高度重视并加以解决。
三、明确目标，强化措施，确保完成全年任务
面对当前形势，我们要以更高的站位、更实的举措，确保完成全年招商引资项目建设目标任务。一是要进一步强化项目策划。要围绕我市产业发展规划，结合国内外经济形势变化，加强项目策划和包装，提高项目的吸引力和竞争力。要重点关注高新技术产业、战略性新兴产业等领域，瞄准行业龙头企业和关键环节，精准对接、精准招商，力争引进一批科技含量高、带动能力强的大项目、好项目。二是要进一步优化项目服务。要建立健全项目服务保障体系，完善“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，确保每个项目都有专人负责、全程跟踪。要简化审批流程，提高办事效率，为企业提供更加便捷、高效的服务。要加大政策支持力度，全面落实各项惠企政策，帮助企业解决实际困难，营造良好的投资环境。三是要进一步加强部门协作。要树立“一盘棋”思想，各部门要密切配合、通力合作，形成推动项目落地的强大合力。要加强信息共享，及时沟通协调，共同研究解决项目推进中的难点问题。要强化督查考核，定期开展项目推进情况检查，对工作不力、进展缓慢的单位和个人进行问责，确保各项工作落到实处。四是要进一步提升招商队伍素质。要加大对招商人员的培训力度，提高他们的业务能力和综合素质，打造一支专业化的招商队伍。要注重引进和培养高层次招商人才，增强招商工作的针对性和实效性。要建立健全激励机制，充分调动招商人员的积极性和创造性，激发他们的工作热情和创新活力。
同志们，招商引资项目建设是推动经济社会发展的关键举措，是实现高质量发展的坚实基础。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力开创招商引资项目建设新局面，为加快我市高质量发展作出新的更大贡献！
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