一、确定采购计划
根据每个品牌，每个条码的周销月销来确定订货需求，与运营、财务、仓库沟通采购计划的可行性，来确定最终的采购计划。在制定采购计划的过程中，我们始终坚持以市场需求为导向，以提升企业竞争力为目标，确保每一项采购决策都符合企业的长远发展策略。为了更好地适应市场的变化，我们定期组织相关部门进行市场调研，收集行业动态和消费者反馈，以便及时调整采购策略，优化库存结构，减少资金占用，提高资金周转率。同时，我们注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期的沟通和交流，了解供应商的生产能力、质量控制水平及供应链管理能力，为采购决策提供有力支持。
二、询价和还盘
1、先看报价单根据市场售价来确定产品的理想采购价格，多看看几个平台对比一下，有不止一个代理商的情况下，多对比几家确定有利于公司的最优价格，从而与供应商进行沟通与协商。在询价过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，严格遵守国家相关法律法规，确保询价过程的合法性和规范性。对于不同供应商提供的报价，我们不仅关注价格本身，更重视供应商的整体实力和服务质量，力求在保证产品质量的前提下，实现成本的最优化。此外，我们还会对供应商的资质进行严格审查，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件，确保合作对象的合法性。
2、议价与采购预期价格有出入的先沟通到仓的价格，确定价格之后沟通与价格相关联的付款方式、物流方式、交货的及时度，需要最终达到保障公司利益前提的价格。在议价环节，我们采取灵活多变的谈判策略，既要争取到最优惠的......
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