这次卓越运营阶段性总结汇报会是集团非常重要的一次会议，会议对卓越运营项目实施两个月来的成果进行了全景式展现和回顾。在汇报中我们欣喜地看到，我们用两个月的时间立项58个项目，预期年化收益已经达到了6500多万，已经圆满地完成了我们一阶段的工作和目标，并且我们落袋的效益已经完成了200多万，这个进展应该说是非常顺利的。我们取得的这些非常可喜的成果，得益于各位专家的辛勤付出，得益于我们大家共同的辛苦努力。这段时间，各位专家和卓越运营办各位工作人员基本上都是加班加点工作到夜里十一、二点，非常感谢各位对卓越运营项目的支持和付出。当然在项目的运行过程中，依然还存在一些令人不满意的地方。因为这个项目一开始推行的时候，最先是把瑞林和新源作为标杆试点，其他的公司像xx和xx等公司随后再跟进，后来我们又在办公会上重新做了部署；既然我们把创新与卓越运营上升为集团战略层级，那就说明卓越运营绝对不仅仅是这四个公司的问题，一定是我们全集团的重大任务。在项目的推进过程中，我们有的公司有些落后，这是可以理解的，因为卓越运营在整个的推进过程中，大家对它的理解还是不太统一。有一些公司和部门推进的非常好，但是也有些在推进过程中出现思想不统一的问题，还不够重视的问题。希望下一步，集团各公司、各部门一定要按照董事局主席刚才强调的几点要求，认真地理解我们的卓越运营管理理念，要跟上我们整个集团卓越运营的步伐。对于下一步的工作，我主要说三个方面。第一，要统一认识，提高我们对卓越运营管理的高度认识。我们现在认识的程度和高度还不是太一致，有些人还在观望，甚至有些领导干部认为这项工作只是个阶段性的工作，搞到一定程度以后可能就会放下。在卓越运营项目启动会上我就说过，“卓越运营一旦启动，就没有结束”。我们可能有阶段性的任务，但是一定没有阶段性的结束。我们每一个人都要深刻认识到，卓越运营不是一项短期的任务，而是一项长期的战略决策，需要我们持之以恒地去推动。
第二，要加强培训，提升全员的卓越运营能力。卓越运营不仅仅是一项技术活，更是一种管理艺术。我们需要通过各种形式的培训，提升全体员工的卓越运营意识和能力。特别是对于那些在推进过程中遇到困难的公司和部门，更要加强针对性的培训和支持，帮助他们克服困难，迎头赶上。同时，我们也要鼓励那些表现优秀的公司和部门分享他们的成功经验，形成良好的学习氛围，促进全集团的共同进步。在这个过程中，我们要特别注重培养一批既懂业务又懂管理的复合型人才，为集团的长远发展储备力量。此外，我们还要建立健全激励机制，对在卓越运营中表现突出的个人和团队给予物质和精神上的奖励，激发大家的积极性和创造性。
第三，要强化执行，确保各项措施落实到位。卓越运营的关键在于执行。我们必须确保每一项决策、每一条措施都能落到实处，见到实效。为此，我们要进一步完善项目管理制度，明确责任分工，细化工作流程，确保各项工作有序推进。同时，我们还要建立严格的考核评价体系，定期对各公司的卓越运营情况进行评估，及时发现问题，提出改进措施。对于那些在执行过程中出现问题的公司和部门，我们要敢于动真碰硬，采取有效措施加以整改。只有这样，才能真正实现卓越运营的目标，推动集团持续健康发展。
总之，卓越运营是一项系统工程，需要我们全体成员共同努力，久久为功。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于高质量发展的论述，用先进的理论指导我们的实践。我们要坚定信心，勇于担当，不断创新，不断超越，为集团的发展贡献更大的力量。在此，我也希望各位专家和同事们能够继续保持高昂的斗志，以更加饱满的热情投入到下一阶段的工作中去，争取在新的一年里取得更加辉煌的成绩。最后，再次感谢大家的辛勤付出，让我们携手并肩，共创美好未来！
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