在202x年全市“红色物业”建设重点任务推进会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，X县实施“堡垒强基、先锋引领、赋能提质”三大行动，有效推进物业服务、社区治理有机融合，以“红色物业”小切口撬动物业服务水平大提升，不断增强居民获得感、幸福感、安全感。
堡垒强基，激发基层治理源动力。X县始终把“红色物业”作为深化基层治理的重要抓手，在强化组织联建、交叉任职、阵地共用上持续用力，不断激发社区基层治理活力。织密组织联建“一张网”。探索建立党组织统一领导、多元协调联动、党员和居民共同参与的“三联”管理服务工作体系，着力建立上下贯通、执行有力的组织管理体系，按照“应建尽建”原则，建立物业企业党支部3个，配强支部书记3名、委员12名，选派党建指导员20名，成立业委会31个、物管会1个，把党建引领触角延伸到每个小区、楼栋和单元，实现党的组织和党的工作全覆盖。下好交叉任职“一盘棋”。大力推动物业企业党组织负责人与社区党组织成员“双向进入、交叉任职”，积极吸纳热心居民、退休干部、业委会、物业企业优秀党员进入小区党支部班子，提高社区、小区、物业联动效率。目前，全县7家物业企业与5个社区共13名党员实现“双向进入”。拧紧阵地联抓“一股绳”。按照资源共享、优势互补的原则，整合社区党群服务中心、物业企业办公场所等资源，打造集党务、政务、居务、服务于一体的综合服务平台，为居民提供便捷高效的“一站式”服务。同时，依托“红色物业”阵地，开展形式多样的主题党日活动，增强党员的归属感和责任感，进一步凝聚起社区治理的强大合力。
先锋引领，树立为民服务新标杆。X县坚持将“红色物业”建设与党史学习教育紧密结合，引导广大党员干部在为民服务中践行初心使命。一是强化理论武装，提升服务能力。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强基层治理和物业管理的重要论述，通过集中学习、专题研讨、在线培训等多种方式，不断提升物业企业党员和员工的政治素养和服务水平。二是开展志愿服务，解决群众难题。组建“红色物业”志愿服务队，定期深入社区开展环境整治、安全巡查、政策宣传等志愿服务活动，帮助解决居民生活中的实际困难。如，针对老旧小区改造过程中遇到的问题，志愿服务队主动对接相关部门，协助居民办理手续，确保改造工程顺利进行。三是搭建沟通平台，促进和谐共治。建立“红色议事厅”，定期召开居民代表会议，听取居民意见和建议，及时回应居民关切，化解矛盾纠纷。通过这一平台，居民与物业之间的沟通更加顺畅，社区治理的透明度和满意度显著提升。
赋能提质，推动物业服务再升级。X县以“红色物业”建设为契机，积极探索物业服务新模式，努力提升物业服务质量和居民满意度。一是优化服务流程，提高工作效率。推行“互联网+物业”模式，利用大数据、云计算等信息技术手段，简化办事程序，缩短服务响应时间，让居民享受更加便捷高效的服务体验。二是加强行业监管，规范市场秩序。建立健全物业服务质量评价体系，定期对物业企业进行考核评估，对存在问题的企业及时督促整改，对表现优秀的给予表彰奖励，营造公平竞争的市场环境。三是创新服务内容，满足多元化需求。鼓励和支持物业企业拓展服务范围，提供家政、养老、托幼等增值服务，满足居民多样化的生活需求。例如，某物业公司与社区卫生服务中心合作，为老年人提供健康管理、紧急救援等服务，受到广泛好评。
总之，X县通过实施“堡垒强基、先锋引领、赋能提质”三大行动，初步形成了以党建为引领、以服务为核心、以群众满意为目标的“红色物业”建设格局。下一步，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是在加强基层治理和物业管理方面的指示精神，不断完善工作机制，创新服务模式，努力将“红色物业”打造成为提升城市治理水平、增进民生福祉的重要品牌，为建设和谐宜居的美好家园作出新的更大贡献。
在此，我们也诚挚希望各位领导和同仁能够继续关注和支持X县“红色物业”建设工作，共同推动这项民心工程取得更加丰硕的成果。谢谢大家！
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