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某国企202x年安全工作总结2024年工作安排

2024-12-20 华博范文网

  一、202x年工作完成情况

  认真推进落实1号文件重点任务。认真学习和贯彻落实了集团公司1号文件精神,结合工作实际,研究制定了公司《202x年运输安全工作的决定》及推进计划,确定了XX项重点任务及XX项具体落实措施。及时修订了《安全管理实施办法》《安全监督检查实施办法》《安全双重预防机制实施细则》,组织XX公司修订《站细》,健全完善安全管理制度体系,确保管理层、作业层学习掌握了这些制度,落实到工种、岗位。为了确保各项任务的顺利推进,我们还建立了定期汇报和评估机制,每月召开一次安全生产专题会议,听取各部门的工作进展汇报,及时解决工作中遇到的问题,确保各项任务按时保质完成。

  2. 扎实开展“安全生产月”活动。公司制定下发了“安全生产月”活动安排,召开了动员部署会,成立了以党委书记、董事长、总经理为组长的活动领导小组,围绕XX个方面的活动内容,细化制定了具体活动安排,明确了各部室的职责分工和重点任务。在“安全生产月”期间,公司组织了一系列丰富多彩的活动,包括“安全宣传咨询日”活动。设立了安全咨询台,悬挂了“安全生产月活动”条幅,组织志愿者向附近居民发放安全宣传单,普及安全生产知识,提高居民的安全意识。此外,公司还邀请了消防公司的专业讲师,对公司本部及各子分公司的干部职工进行了消防安全知识、应急避险及自救互救技能的培训。各子分公司也结合自身实际情况,自行开展了灭火器使用、扑救初起火灾等实作演练,进一步提升了员工的应急处置能力。据统计,安全生产月活动期间,各子分公司共开展应急演练XX次,累计参加XX人次,有效提高了全员的安全素质和应急处置能力。

  3. 组织开展上安全管理评估。公司主管副总经理带队,组成评估小组,坚持静态安全基础管理与动态现场检查相结合,将落实1号文件、健全完善全员安全生产责任制、重大事故隐患专项排查整治行动有机结合,严格按照检查评分项点,逐条对照,查缺补漏,规范管理,共对XX家子分公司进行了检查,共发现解决安全问题XX件。为了确保评估结果的公正性和透明度,公司及时下发了《安全评估情况通报》1期,共享存在的共性问题,总结好的经验做法。同时,公司还组织各子分公司对本单位存在的问题进行整改,通过每周一次的安全例会对典型问题进行了跟踪指导,并组织公司评估小组对各子分公司问题整改情况进行复查,确保所有问题得到有效解决,切实提高了公司的安全管理水平。

  4. 开展重大事故隐患专项排查整治行动。根据上级部门的要求,公司在202x年开展了重大事故隐患专项排查整治行动。此次行动以“全面覆盖、不留死角”为原则,重点对生产现场、设备设施、安全管理等方面进行了深入细致的排查。公司成立了专项排查小组,由安全管理部门牵头,各相关部门密切配合,对全公司范围内的安全隐患进行了全面梳理。在排查过程中,公司坚持问题导向,针对发现的问题逐一制定整改措施,明确责任人和整改时限,确保隐患及时消除。为了确保排查工作的实效性,公司还建立了隐患排查治理台账,对每一条隐患的发现、整改、验收过程进行了详细记录,确保闭环管理。此外,公司还加强了对隐患排查工作的监督考核,将隐患排查治理情况纳入年度绩效考核,进一步强化了各级管理人员的责任意识和担当精神。通过此次专项排查整治行动,公司共发现并整改各类隐患XX件,有效防范了重大安全事故的发生,为公司的安全生产奠定了坚实的基础。

  二、202x年工作存在的主要问题

  尽管公司在202x年的安全生产工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不容忽视的问题,需要我们在今后的工作中加以改进。

  安全管理基础仍需加强。部分子分公司在安全管理方面存在薄弱环节,安全管理制度执行不到位,个别员工的安全意识淡薄,存在侥幸心理,导致安全隐患时有发生。为此,公司将进一步加强安全教育培训,提高全员的安全意识和责任意识,确保各项安全管理制度得到有效落实。同时,公司将加大对子分公司的督导力度,定期开展安全检查,及时发现和解决存在的问题,确保安全管理不留死角。

  2. 应急管理能力有待提升。虽然公司在“安全生产月”期间组织了多次应急演练,但部分子分公司的应急处置能力仍有待提高。一些员工在面对突发事件时,反应不够迅速,处置措施不够得当,影响了应急救援的效果。为此,公司将进一步完善应急预案,加强应急队伍建设,定期组织应急演练,提高全员的应急处置能力。同时,公司将加强对应急物资的管理,确保应急物资储备充足、完好有效,为应对突发事件提供有力保障。

  3. 安全文化建设亟待加强。安全文化是企业文化的组成部分,是推动安全生产工作的重要力量。目前,公司在安全文化建设方面还存在不足,安全文化氛围不够浓厚,员工参与度不高。为此,公司将进一步加强安全文化建设,通过开展安全文化主题活动、设置安全文化宣传栏、评选安全先进个人等方式,营造浓厚的安全文化氛围,激发员工参与安全管理的积极性和主动性。同时,公司将加大对安全文化优秀案例的宣传推广力度,树立典型,发挥示范引领作用,推动公司安全文化水平的整体提升。

  三、202x年工作思路和重点

  202x年,公司将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实集团公司各项工作部署,以“安全生产”为核心,以“预防为主、综合治理”为方针,着力提升公司安全生产管理水平,确保公司安全生产形势持续稳定。

  深入推进安全管理制度建设。公司将根据国家法律法规和行业标准,结合公司实际,进一步完善安全管理制度体系,确保各项制度科学合理、操作性强。重点修订和完善《安全生产责任制》《安全生产奖惩制度》《安全生产教育培训制度》等关键制度,确保制度覆盖到每一个岗位、每一个环节。同时,公司将加强对安全管理制度的宣贯和培训,确保全员理解和掌握各项制度要求,提高制度执行力。

  2. 强化安全风险防控体系建设。公司将建立健全安全风险防控体系,加强风险辨识和评估,对高风险作业、关键设备、重要环节进行全面排查,建立风险清单,制定针对性的防控措施。重点加强对重大危险源的管控,严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求,确保责任到人、措施到位。同时,公司将加大安全投入,引进先进的安全技术和装备,提升本质安全水平,从根本上降低安全风险。

  3. 提升应急管理能力。公司将进一步完善应急预案体系,针对不同类型的突发事件,制定科学合理的应急预案,确保预案具有可操作性和实用性。重点加强应急队伍建设,定期组织应急演练,提高全员的应急处置能力。同时,公司将加强对应急物资的管理,确保应急物资储备充足、完好有效,为应对突发事件提供有力保障。此外,公司将建立应急联动机制,加强与地方政府、相关部门的沟通协调,形成合力,共同应对突发事件。

  4. 加强安全文化建设。公司将把安全文化建设作为提升安全生产水平的重要抓手,通过多种途径和方式,营造浓厚的安全文化氛围。重点开展安全文化主题活动,设置安全文化宣传栏,评选安全先进个人,表彰安全工作中的先进典型,树立榜样,发挥示范引领作用。同时,公司将加大对安全文化优秀案例的宣传推广力度,总结推广成功经验,推动公司安全文化水平的整体提升。

  5. 强化安全教育培训。公司将把安全教育培训作为提升全员安全素质的重要手段,通过多种形式和渠道,加强对员工的安全教育培训。重点开展新员工入职安全教育、在职员工定期安全培训、特种作业人员专项培训等,确保员工具备必要的安全知识和技能。同时,公司将加强对安全教育培训效果的评估,通过考试、考核等方式,检验培训效果,确保培训质量。

  6. 加大安全监督检查力度。公司将建立健全安全监督检查机制,定期开展安全检查,及时发现和解决存在的问题。重点加强对重点部位、关键环节的安全监督检查,确保各项安全措施落实到位。同时,公司将加大对违规行为的查处力度,严肃追责问责,确保安全规章制度的严格执行。

  7. 推进科技兴安战略。公司将积极应用现代信息技术,提升安全生产管理水平。重点推进安全生产信息化建设,建立安全生产信息平台,实现安全生产数据的实时监控和分析,提高安全管理的科学性和精准性。同时,公司将加强与科研机构的合作,引进先进的安全技术和装备,提升本质安全水平,从根本上降低安全风险。

  8. 加强对外交流合作。公司将积极参与行业内外的安全交流与合作,借鉴先进企业的成功经验和做法,不断提升自身的安全管理水平。重点加强与同行业的交流合作,共同探讨安全生产管理的新思路、新方法,推动公司安全生产工作再上新台阶。同时,公司将加强与地方政府、监管部门的沟通协调,争取更多的政策支持和技术指导,为公司的安全生产提供有力保障。

  总之,202x年,公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,继续发扬优良传统,不断创新工作思路和方法,全面提升安全生产管理水平,确保公司安全生产形势持续稳定,为公司的高质量发展提供坚强的安全保障。



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