近年来，随着企业用工数量和用工结构的变化，就业空间的多元化、劳动力资源的短缺、人们就业观念的转变及地域经济发展不平衡问题使人力资源市场供需矛盾逐渐显现。部分企业遭遇招工用工难，因找不到人留不住人叫苦不迭；而与此同时，却是部分求职者找不到满意的工作。这种现象不仅影响企业发展壮大和经济增长的藩篱，也是亟待解决的社会民生问题。
一、企业经营存在的问题：
（一）大多数企业经营管理者缺乏现代人力资源管理姿势，全无人力资源规划的概念；经营管理者的观念落后，仍然局限于节约人力成本的管理思想，没有人力资源开发和规划的意愿；部分企业虽有观点和意识，但因种种原因难以实行。这种现象导致企业在面对市场变化时反应迟钝，无法快速调整人力资源配置，从而错失发展良机。同时，缺乏长远规划也使得企业在人才培养和储备上显得捉襟见肘，难以形成持续的竞争优势。
（二）部分企业安于现状，没有做到与时俱进，没有适时地提高企业的文化，把企业的问题价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业管理者不懂得一切经营活动都要围绕如何发挥知识性员工的积极性、主动性和创造性来进行，实现人尽其能，人尽其用。企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工力量、激发员工潜能的重要因素。然而，一些企业忽视了企业文化建设，导致员工对企业缺乏归属感和认同感，进而影响到工作效率和团队协作。
（三）对人员的培训开发缺少计划性、科学性和针对性，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好地与管理实际相融合。有效的培训能够提升员工的专业技能和综合素质，促进个人成长......
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