自201x年机构改革以来，我局由原国税和地税整合为XX区税务局，税收工作领域宽、范围广、内容多、任务重，对干部职工能力素质提出了新的更高的要求。目前全区税务系统部分干部职工对新时代下税收主要任务、发展方向和发展趋势认识不足，有的对上级赋予税收征管新的职能职责定位不准，有的对涉及合并后的法律法规不够熟悉，有的对专业知识了解不深，在一定程度上制约、影响和阻碍推动税收工作的质量和效率。为切实提高全区税务干部职工开展工作的履职能力，了解掌握工作的方法路径，探索税收征管规律性认识，适应我区推动高质量发展的要求，局人事科在开展了干部培训需求为主题的调研活动。现将调研工作开展情况报告如下：
一、调研摸底情况
从X月XX日至X月XX日，通过编制、发放培训需求问卷调查，电话函询、深入基层部门召开小型座谈会等形式，先后向XX分局、征管科、信息中心发放培训需求问卷调查表，通过电话、面谈交流等方式与相关分管局长和部门负责人开展调查，深入到分局及各部门开展调研，主动与部分科室领导沟通交流，听取各自单位、部门对开展干部培训方面的工作的情况介绍，征集各地区各部门对开展市场监管干部培训需求意见建议，初步了解和掌握全局干部培训工作情况。
二、全局干部培训总体评价
国地税合并以来，干部培训工作在省局党组和市、区党委、政府的领导下，特别是通过系统内各级领导和干部职工的共同努力工作，干部培训取得了可喜成绩，干部培训形势总体趋好，基本能够满足各部门开展税收征管各项业务工作的需要。
（一）局党组和各部门高度重视干部培训工作
成立了由分管局领导担任组长的干部培训工作领导小组，负责干部培训抓总工作，明确了工作职责，建立了干部培训的相关制度，组织制定了干部培训工作的相关管理办法，进一步落实了责任，核定了培训经费，确保了培训工作的顺利进行。局党组多次召开专题会议，研究部署干部培训工作，强调要以提升干部综合素质为核心，以增强干部履职能力为重点，以提高干部队伍整体水平为目标，扎实推进干部培训工作。同时，各部门也积极响应，结合自身实际，制定具体的培训计划，确保培训工作落到实处。
（二）培训内容丰富多样，形式灵活多样
近年来，我局在干部培训内容上不断丰富，涵盖了税收政策法规、业务知识、信息技术、管理技能等多个方面，力求使培训内容更加贴近实际工作需求，帮助干部解决工作中遇到的实际问题。同时，培训形式也不断创新，除了传统的集中授课、专题讲座外，还积极采用在线学习、远程教育、实地考察、案例分析等多种方式，提高了培训的针对性和实效性。特别是在信息技术培训方面，我局充分利用现代化手段，通过建立网络学习平台，开展在线培训，方便了广大干部的学习，提高了培训的覆盖面和参与度。
（三）培训效果显著，干部能力素质明显提升
通过一系列的培训活动，全区税务系统的干部能力素质得到了显著提升。一是干部的思想政治素质进一步提高，广大干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。二是业务能力显著增强，通过系统化的培训，干部们掌握了最新的税收政策法规，熟悉了新的业务流程，提高了业务操作水平。三是信息化应用能力得到提升，通过信息技术培训，干部们熟练掌握了各类办公软件和信息系统，提高了工作效率。四是管理能力和创新能力有所增强，通过管理技能培训，干部们的管理水平和创新能力得到了提升，为推动税收工作的高质量发展提供了有力支撑。
三、存在的问题及原因分析
尽管我局的干部培训工作取得了一定的成绩，但在调研过程中也发现了一些问题和不足，这些问题和不足主要表现在以下几个方面：
（一）培训需求调研不够深入
在培训需求调研过程中，部分单位和部门的参与度不高，个别干部对培训需求的重要性认识不足，导致培训需求调研不够全面、深入。此外，由于培训需求调研的时间有限，难以全面覆盖所有干部的需求，使得培训内容有时与实际工作需求存在一定的脱节现象。
（二）培训资源分配不均衡
在培训资源的分配上，存在一定的不均衡现象。一方面，一些重点岗位和关键部门的干部培训资源相对充足，而一些基层单位和普通岗位的干部培训机会较少；另一方面，一些热点领域的培训资源较为集中，而一些冷门领域的培训资源相对匮乏。这种资源分配不均衡的现象，影响了培训的整体效果。
（三）培训效果评估机制不健全
虽然我局在培训效果评估方面做了一些尝试，但总体来看，评估机制还不够健全。一方面，缺乏科学的评估标准和方法，难以准确衡量培训的实际效果；另一方面，评估结果的应用不够充分，未能及时反馈到培训工作中，影响了培训工作的持续改进和优化。
（四）培训内容与实际工作结合不够紧密
在培训内容的设计上，有时过于理论化，与实际工作结合不够紧密，导致部分干部感觉培训内容与自己的工作实际相距较远，缺乏实用性和操作性。此外，一些培训内容更新不够及时，难以跟上税收政策和业务发展的步伐，影响了培训的效果。
四、下一步工作打算
针对上述存在的问题和不足，我局将进一步加强干部培训工作，采取有效措施，切实提高干部培训的质量和效果，为推动税收工作的高质量发展提供坚强的人才保障。
（一）深化培训需求调研，精准对接干部需求
将进一步加强对培训需求的调研力度，采取多种方式，广泛征求各单位和部门的意见建议，深入了解干部的实际需求，确保培训内容更加贴近实际工作。同时，将培训需求调研常态化，定期开展调研，及时调整和优化培训内容，提高培训的针对性和实效性。
（二）优化培训资源配置，实现均衡发展
将加大对基层单位和普通岗位干部的培训支持力度，合理配置培训资源，确保每个干部都有平等的培训机会。同时，将根据税收工作的实际需要，科学设置培训课程，合理安排培训时间，确保培训资源的高效利用。对于一些冷门领域的培训，将通过引进外部专家、联合培训等方式，弥补内部资源的不足，确保培训内容的全面性和多样性。
（三）完善培训效果评估机制，促进培训质量提升
将建立健全培训效果评估机制，制定科学的评估标准和方法，定期对培训效果进行评估。同时，将评估结果作为改进培训工作的重要依据，及时反馈到培训工作中，推动培训工作的持续改进和优化。对于评估中发现的问题和不足，将采取有效措施，切实加以解决，不断提高培训工作的质量和效果。
（四）创新培训形式，增强培训吸引力
将继续创新培训形式，采取灵活多样的培训方式，提高培训的吸引力和参与度。一方面，将充分利用现代信息技术手段，开展在线培训、远程教育等新型培训方式，方便干部随时随地学习；另一方面，将加强实践教学，通过案例分析、模拟演练、实地考察等方式，增强培训的互动性和实用性，提高干部的实际操作能力。
总之，我局将在省局党组和市、区党委、政府的坚强领导下，以提高干部综合素质为核心，以增强干部履职能力为重点，以提高干部队伍整体水平为目标，扎实推进干部培训工作，为推动税收工作的高质量发展提供坚强的人才保障。
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