xx市税务局通过打造“集成耦合、辅承融合、能效聚合”特色考核考评工作体系，在制度规则、宣传辅导、日常监控、督办落实、考核评价、反馈沟通、分析改进、结果运用、文化建设等方面一体推进，推动绩效管理和数字人事深度融合。
一、坚持“融合为纲”与“发展为要”，在顶层设计中拉动绩效管理与数字人事“集成耦合”
（一）“双轮驱动”确保制度规则一起转。 探索组织绩效和数字人事指标规则联动式编制模式，根据年度组织绩效指标及考评规则，明确与之关联的数字人事个人绩效指标考评的奖惩规则。在制定重点工作专项绩效考评方案时，组织绩效及个人绩效相关内容一并明确、同步下发。这种“双轮驱动”的机制，不仅确保了制度规则的一致性和连贯性，还有效避免了因信息不对称导致的执行偏差，提高了整体工作效率。
（二）“三位一体”确保宣传辅导一起抓。 一是抓关键少数。聚焦班子成员、中层干部、青年干部，制作个性化、特色化、系列化的宣辅产品。通过定期开展专题讲座、业务培训等方式，提升领导干部的理论水平和实践能力，使其成为推动工作的中坚力量。二是抓形式创新。组织培训、座谈、研讨、辩论、沙龙、调研、征文等多种活动，努力形成上级带动下级、青年带动全体、干部全员参与的良好局面。这些活动不仅丰富了干部的学习形式，还增强了团队凝聚力和战斗力。三是抓宣传扩面。以信息系统、内网网页、单位LED显示屏、宣传专栏、文化手册等为载体，搭建日常微课堂。通过多渠道、多形式的宣传，确保绩效管理和数字人事的理念深入人心，成为全体干部职工的自觉行动。
（三）“四......
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