尊敬的各位领导、同志们：
推行“数字人事”是总局党委落实党中央干部管理新导向、新要求的重要举措，是实现税收现代化的重要战略工程。通过“数字人事”平台对税务干部进行全员、全程、全面管理，有益于落实干部考核管理日常化、多维化、数据化、累积化、可比化，构建“数字人事”管理人、评价人、奖惩人、使用人的完整链条，实现税务和人本的科学评价，对税收事业发展意义重大、影响深远。作为基层单位，务必高点站位，胸怀全局，担当作为，务求实效。
一、统一思想、凝聚共识，高度重视数字人事工作
“数字人事”如期上线，有效运行，任务艰巨、刻不容缓。对我们来讲，是继国税地税征管体制改革、个人所得税改革、社保和非税收入征管职责划转之后的又一项重大任务。xx区局一定切实增强责任感、紧迫感和使命感，自觉把思想和行动统一到省、市局工作部署上来，举全局之力、聚克难之智，确保“数字人事”工作平稳有序推进。区局党委班子一定会统一思想，亲临一线，做到重要工作亲自布置、重大问题亲自研究、重点环节亲自参与。推动“数字人事”普及宣传日常化、岗位培训专业化、制度流程规范化，进而达到知懂会用全员化，使广大干部思想上高度认同、行动上步调一致、学习上透彻深入，全员备战合力打赢“数字人事”这场攻坚战。
二、迅速启动，精准发力，全力推进数字人事工作
xx区局将制定务实可行的工作实施方案，加强部门配合，安排专人负责，实行项目管理，将“数字人事”工作当作政治任务抓紧抓好。一是领导带头抓落实。坚持以实为基，以率为上，发挥领导班子“第一推动力”，躬身实践，带头推进。自上而下层层压实责任，形成一级抓一级、一级带一级、层层传递压力和责任的“数字人事”推广工作格局。确保基础工作不停滞，工作标准不降低，数据积累不断档，数据应用不断线。二是强化培训，提升能力。针对不同层级、不同岗位的干部，制定详细的培训计划，采取集中培训、在线学习、实地操作等多种方式，确保每位干部都能熟练掌握“数字人事”系统的各项功能，提高系统应用水平。三是注重实效，确保质量。在“数字人事”实施过程中，注重实际效果，确保数据的真实性和准确性，避免形式主义，真正让“数字人事”成为促进干部成长、提升工作效率的有效工具。
三、完善机制，持续改进，确保数字人事工作长效运行
“数字人事”的成功实施，不仅需要前期的精心准备和全力推进，更需要后期的持续优化和完善。为此，xx区局将建立一套完善的反馈机制和持续改进机制，确保“数字人事”工作的长期稳定运行。一是建立定期评估机制。通过定期的数据分析和工作评估，及时发现和解决存在的问题，不断完善系统功能，优化工作流程，提高管理效率。二是建立反馈渠道。鼓励广大干部积极提出意见和建议，对于合理化的建议及时采纳，对于存在的问题及时整改，形成良好的互动机制。三是加强监督考核。将“数字人事”工作的开展情况纳入年度绩效考核体系，通过严格的监督考核，确保各项工作任务落到实处，取得实效。
四、加强交流，共享经验，推动数字人事工作创新发展
在“数字人事”工作的推进过程中，加强与兄弟单位的交流和合作，共享成功经验和有效做法，对于推动工作的创新发展具有重要意义。xx区局将积极参加上级组织的各项交流活动，同时，也欢迎其他单位来我局参观考察，共同探讨“数字人事”工作的先进模式和成功案例。通过交流学习，取长补短，不断提升我局“数字人事”工作的水平。一是组织专题研讨。定期举办“数字人事”专题研讨会，邀请专家学者和兄弟单位代表，就“数字人事”工作中的热点难点问题进行深入讨论，探索解决问题的新思路、新方法。二是搭建交流平台。利用网络技术，建立“数字人事”交流平台，方便各单位之间的信息共享和经验交流，形成良好的工作氛围。三是开展联合攻关。针对“数字人事”工作中遇到的技术难题和管理挑战，与科研机构、高等院校等单位开展联合攻关，借助外部力量，提升解决复杂问题的能力。
五、总结经验，巩固成果，全面提升税务管理水平
“数字人事”的实施，不仅是对现有干部管理制度的一次创新，更是对税务管理水平的一次全面提升。xx区局将认真总结“数字人事”工作的经验教训，巩固已有成果，进一步提升税务管理水平。一是总结提炼。在“数字人事”工作推进过程中，注重收集和整理各类资料，总结提炼出一套行之有效的管理办法和操作规程，为其他单位提供借鉴。二是推广应用。将“数字人事”工作中形成的好经验、好做法，通过各种途径向其他单位推广，扩大影响力，提升整体管理水平。三是深化研究。结合“数字人事”工作的实际效果，深入开展相关理论研究，为政策制定提供科学依据，推动“数字人事”工作的持续健康发展。
总之，“数字人事”工作的顺利推进，离不开各级领导的高度重视，离不开全体干部的共同努力。让我们在总局党委的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全力以赴推进“数字人事”工作，为实现税收现代化作出新的更大贡献！
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