站在发展新起点 开创“某供”新篇章
岁月不居，难掩青史年轮。刚刚过去的201x年，面对各种纷繁复杂的改革形势带来的严峻挑战，公司上下深入学习贯彻了党的十九大精神，坚决贯彻国家电网公司的各项决策部署，全员提升责任意识，全面增强公司实力，全过程强化执行力，各项工作有力有序推进，整体保持了良好的发展态势。
这一年，我们众志成城、共铸辉煌：改革开放四十周年和迎峰度夏任务圆满完成，电网安全经受住了重大考验，安全管理水平显著提升。在积极加快法治企业建设，深化“国家电网”品牌传播，全力推动各级电网协调发展，主动服务清洁能源消纳，全力推进集体企业瘦身健体，持续强化创新驱动，落实光伏产业扶贫政策，深入推进问题清单梳理与整改工作，压紧压实安全责任，全力推动各级电网协调发展，全面深化国资国企改革，开展工程建设领域数字化持续在线审计监督，加强公司人才和队伍管理，持续强化创新驱动，扎实推进“亮旗夺标”，加强党风廉政建设，保障大电网运行安全，强化同业对标管理，深入挖掘大数据价值，加快电网改造升级，大力提升售电量，构建以客户为中心的现代服务体系，深入推进电力体制改革，全面深化国资国企改革，全面深化基层基础典型经验应用，全力提升营销人员调考成绩，落实定点扶贫精准帮扶项目，着力“质量”和“服务”提升物力保障能力等方面取得了显著成绩，最大范围凝聚起了人心、振奋了精神，企业的向心力进一步得到增强。公司积极响应省委、省政府号召，主动服务全省八大产业结构调整、扩大内需及改善民生重点工程，履行社会责任能力和社会影响力显著提升。
前进的道路，总是充满着希望和光明。新的时期，面对新的形势，公司面临着发挥优势、做强做大、实现跨越发展的重要机遇，也面临着思想观念、体制机制、管理模式等带来的巨大挑战。国网公司明确提出“168”战略目标，为公司指明了方向。我们要牢牢把握这一战略机遇期，坚定信心、勇于担当，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，开创公司发展的新局面。
首先，我们要继续深化改革创新。在电力体制改革的大背景下，公司要积极推进内部机制创新，优化资源配置，提高运营效率。特别是在市场化改革方面，要积极探索适应市场变化的新模式、新机制，确保公司在竞争中立于不败之地。同时，要加大科技创新力度，加快关键技术研发和应用，推动公司技术水平再上新台阶。
其次，我们要全面提升服务水平。以客户为中心，构建现代服务体系，不断提升服务质量和效率。通过智能化、信息化手段，优化业务流程，缩短服务时间，提高客户满意度。特别是要加强对重要客户的个性化服务，满足其多样化需求，增强客户黏性，提升公司品牌形象。
再次，我们要强化安全管理和风险防控。安全是企业发展的基石，必须始终放在首位。要严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。同时，要建立健全风险防控体系，完善应急预案，确保公司在复杂多变的环境中能够稳定运行。
此外，我们要加强队伍建设，提升人才素质。人才是企业发展的核心资源，要通过多种途径引进和培养高层次人才，优化人才结构，激发员工活力。要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。
最后，我们要积极参与社会公益事业，履行社会责任。公司要在做好主营业务的同时，积极投身公益慈善事业，助力脱贫攻坚，支持教育、医疗等民生工程，树立良好的社会形象。要积极响应国家号召，参与生态文明建设，推动绿色发展，为建设美丽中国贡献力量。
展望未来，我们充满信心。在新的征程上，我们将继续发扬优良传统，以更加坚定的步伐，更加务实的举措，奋力开创公司发展的新篇章，为实现“168”战略目标而不懈努力。
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