在202x年国资国企系统人才队伍建设推进会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
X厂始终把打造高素质专业化人才队伍作为优先发展之策、突破发展之本，以党管人才为根本原则，遵循企业发展战略、人才自身特点和成长规律，坚持“创新一套育人机制、搭建一个成长平台、教会员工一身本事、提供一个合适岗位”的人才培养理念，以“入职实习过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟期、到龄退岗守业期”的五大阶段为中心，以扎根工程、监管工程两项机制为基础，积极健全完善“生聚理用”人才发展机制，创新构建多层次、全方位、全覆盖的全职业周期人才培养管理体系，实现人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。
一、抓实“五大阶段”，打造全职业周期人才培养体系
创新机制，抓实入职实习过渡期。以适应环境、融入企业、熟悉生产经营为目的，创新实施实习期“435”管理模式。一是推行“四快”措施，即入厂集中教育个人快融入、成立临时党支部思想快转变、实施轮岗学习技术快掌握、实习座谈交流认识快提升，树牢价值观，培养责任心，养成好习惯。二是创新“三师带徒”模式，全面推行实习期“三师带徒”培养，师徒协商编制个人实习计划，通过指导老师把方向培养发现问题的能力，专业老师传技术，生活导师解困惑，帮助新员工快速适应工作环境，提升综合能力。三是建立定期反馈机制，通过月度考核与季度总结相结合的方式，及时了解新员工的学习进展和心理状态，确保每位新员工都能在最短时间内完成角色转换，为后续的职业发展奠定坚实基础。
二、强化“业务提升成长期”，促进人才全面发展
在业务提升成长期，我们注重培养员工的专业技能和综合素质，通过“内外结合、上下联动”的方式，全面提升员工的业务能力和管理水平。一是开展“内训+外训”双轨培训，内部通过举办专题讲座、技术比武等形式，强化员工的专业知识和技术操作能力；外部则组织员工参加行业研讨会、技术交流会等，拓宽视野，增强市场竞争力。二是实施“上下联动”培养机制，高层管理人员定期下基层调研，了解一线员工的实际需求，提供针对性的指导和支持；基层员工则有机会参与公司重要项目的决策过程，提高其解决问题的能力和团队协作精神。三是建立“成长档案”，记录员工的成长轨迹，定期进行评估和反馈，帮助员工明确发展方向，制定个性化的职业规划，激发其内在动力和创造力。
三、深化“骨干顶岗积累期”，培养核心竞争力
在骨干顶岗积累期，我们致力于培养一批具有较强业务能力和管理潜力的核心骨干，为企业的长远发展储备力量。一是实施“顶岗锻炼”计划，选拔优秀员工到关键岗位进行轮岗锻炼，通过实际工作中的挑战和压力，加速其成长速度，提升综合素养。二是建立“导师制”，为每位骨干员工配备经验丰富的导师，提供一对一的指导和帮助，解决工作中遇到的难题，引导其正确面对职业发展的机遇与挑战。三是开展“案例教学”，通过分析典型成功案例和失败教训，增强员工的风险意识和应变能力，培养其独立思考和解决问题的能力。四是设立“创新基金”，鼓励员工积极参与技术创新和管理创新，对于表现突出者给予物质和精神上的奖励，营造良好的创新氛围。
四、优化“成才胜岗成熟期”，打造领军人才
进入成才胜岗成熟期，我们的目标是培养一批能够引领行业发展、具备国际视野的领军人才。一是实施“国际化培养”战略，选派优秀员工到海外分支机构或合作单位进行交流学习，拓展国际视野，增强跨文化沟通能力。二是建立“高端培训”平台，邀请国内外知名专家教授来厂授课，举办高级研修班和专题讲座，提升员工的战略思维和决策能力。三是开展“项目攻关”活动，组建跨部门、跨领域的项目团队，承担重大科研课题和工程项目，锻炼员工的团队协作能力和项目管理能力。四是推行“绩效考核”制度，建立健全科学合理的绩效评价体系，将个人贡献与团队业绩相结合，形成公平公正的竞争机制，激励员工不断追求卓越，实现自我价值的最大化。
五、稳妥推进“到龄退岗守业期”，发挥余热
对于达到退休年龄的老员工，我们同样重视其作用的发挥，通过多种方式使其继续为企业和社会贡献力量。一是设立“顾问委员会”，邀请部分退休老员工担任顾问，利用其丰富的经验和广泛的人脉资源，为企业发展出谋划策。二是开展“传帮带”活动，鼓励退休老员工与年轻员工结对子，传授工作经验和人生智慧，促进新老员工之间的交流与传承。三是支持“志愿服务”行动，组织退休老员工参与社区服务、公益活动等，发挥其社会影响力，传递正能量。四是实施“健康关怀”计划，关注退休老员工的身体健康状况，定期组织体检和健康咨询，提供必要的医疗保障，让其安享晚年。
总之，在新时代中国特色社会主义思想的指导下，X厂将继续坚持党管人才的原则，紧紧围绕企业发展战略，不断创新人才培养机制，完善人才发展体系，努力打造一支高素质专业化的人才队伍，为推动企业高质量发展、服务国家战略大局作出新的更大贡献。让我们携手并肩，共同谱写国资国企人才队伍建设的新篇章！
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