坚持守正创新 聚焦考准考实打造个人绩效差异化考核新体系
今年以来，XX税务全面对接省局“共性指标+个性指标+竞争性指标”的个人绩效指标编制体系，强化担当，主动作为，探索完善了一套较为简便易行的差异化考核体系，激励干部奋勇争先、干事创业，各项工作呈现蒸蒸日上的态势。
一、全面对标、精准对接，构建三位一体的“知事识人”新体系
（一）立足“三大”体系，建好“框架图”
XX市税务局全面对标省局“共性指标+个性指标+竞争性指标”指标体系，切实抓好赋予自主权的配套指标建设。在广泛调研、集思广益的基础上，于1月XX日制定了《XX市税务局个人绩效考评办法》。与去年的考评办法相比，主要由两个显著的变化：第一个变化就是将共性指标细化为学习教育（XX分）、工作作风（XX分）、争先创优（XX分）、勤政廉政（XX分），其中争先创优为个人绩效指标清单的一级指标，该指标的二级指标为科室职能任务贡献度，通过设立岗位系数、任务系数和结果系数以科室为单位自行进行定性考核。第二个变化就是明确竞争性指标采用基准加减法方式进行量化考核，将“保质保量完成省局和市局工作任务，承接的省考市指标不低于全省各市州局平均分的得基准分9分”为基准值。
（二）整合“三大”系数，用好“度量衡”
为准确衡量每名干部的工作在部门中的贡献度，在总结上年度差异化考核的经验上，将原来五大系数“部门系数、岗位系数、任务系数、结果系数和敬业系数”整合为三大系数，即通过设立部门正职、部门副职和其他人员分别为XX、XX、XX“岗位系数”，以确保不同层级干部的贡献度能够得到公平合理的评估。同时，进一步优化了任务系数的设定，根据任务的重要性和难度进行分级，并结合实际工作情况动态调整。结果系数则重点考量任务完成的质量和效率，确保每一项工作都能够得到科学、公正的评价。这一系列举措不仅提高了考核的透明度和公信力，也增强了干部的责任感和使命感。
二、突出重点、精准发力，推动个人绩效考核机制不断完善
（一）强化组织领导，确保考核工作有序推进
为确保个人绩效考核工作的顺利实施，XX市税务局成立了由主要领导亲自挂帅的绩效考核领导小组，统筹协调各部门之间的关系，及时解决考核过程中遇到的问题。领导小组下设办公室，具体负责日常考核工作的组织实施，确保各项考核任务按时、按质、按量完成。同时，建立了定期汇报制度，每月召开一次专题会议，听取各部门考核进展情况汇报，研究部署下一阶段的重点工作。通过这一系列措施，有效保障了考核工作的规范性和严肃性，使考核真正成为激励干部成长的重要抓手。
（二）加强培训指导，提升干部综合素质
为了帮助广大干部更好地理解和掌握新的考核体系，XX市税务局组织开展了多轮次的专题培训，邀请专家教授进行授课讲解，深入解读习近平新时代中国特色社会主义思想以及最新的政策法规。培训内容涵盖了绩效管理理论、考核指标设置、数据采集分析等多个方面，确保每位干部都能熟练运用新的考核方法。此外，还设立了专门的咨询热线和在线答疑平台，随时解答干部在实际操作中遇到的疑问，提供一对一的技术支持和服务。通过这些措施，不仅提高了干部对考核工作的认知水平，也增强了他们的业务能力和工作信心。
（三）注重结果运用，激发干部内生动力
XX市税务局始终坚持把考核结果作为选拔任用、评先评优、表彰奖励的重要依据，充分调动广大干部的积极性和创造性。对于表现优异的干部，给予物质奖励的同时，优先考虑提拔重用；对于考核成绩不理想的干部，则采取谈话提醒、教育培训等方式帮助其改进不足，提升工作能力。通过建立这种良性的激励机制，使得每一位干部都能够在工作中找到自己的价值所在，形成你追我赶、比学赶超的良好氛围。同时，还积极探索绩效考核与薪酬分配挂钩的方式，逐步建立起一套科学合理的薪酬体系，进一步激发干部的内生动力和工作热情。
三、深化应用、拓展功能，实现个人绩效考核与全局工作的深度融合
（一）推动考核结果与业务工作的紧密结合
XX市税务局将个人绩效考核结果与税收征管、纳税服务、风险管理等核心业务工作紧密结合，确保考核指标能够真实反映干部的实际工作成效。例如，在税收征管方面，通过设置税收收入增长率、税源管理质量等关键指标，引导干部关注税收质量和效益；在纳税服务方面，通过引入纳税人满意度调查、办税效率测评等指标，督促干部提高服务水平和工作效率；在风险管理方面，通过建立风险预警机制、强化数据分析应用等手段，提升干部的风险防控意识和能力。通过这种方式，不仅实现了考核与业务的无缝对接，也为全面提升税务工作质量提供了有力支撑。
（二）促进考核结果与队伍建设的有效衔接
XX市税务局将个人绩效考核结果作为加强干部队伍建设和人才储备的重要参考依据，有针对性地开展干部培养和选拔工作。对于年轻干部，注重发现和培养有潜力的人才，为其提供更多的实践机会和发展空间；对于中层干部，着力提升其领导能力和管理水平，使其能够在更高层次上发挥作用；对于老同志，则充分发挥其传帮带作用，传承优良传统和工作经验。通过这种分层分类的培养模式，既保证了队伍的稳定性和连续性，又促进了各类人才的成长和发展。同时，还积极搭建交流平台，组织优秀干部分享经验心得，营造良好的学习氛围，不断提升整体队伍的素质和能力。
（三）助力考核结果与信息化建设的协同推进
随着信息技术的快速发展，XX市税务局积极探索将个人绩效考核与信息化建设相结合，充分利用大数据、云计算等先进技术手段，提升考核工作的智能化水平。一方面，通过建立绩效考核信息系统，实现数据的自动采集、实时更新和智能分析，减少了人工干预的可能性，提高了考核结果的客观性和准确性；另一方面，借助移动互联网平台，开发手机APP等应用工具，方便干部随时随地查询考核进度和个人得分情况，增强了考核工作的透明度和参与度。此外，还利用信息化手段加强对考核过程的监督和管理，确保各项考核任务能够按照规定程序和标准严格执行，维护了考核工作的严肃性和权威性。
四、总结经验、展望未来，持续推动个人绩效考核工作迈上新台阶
（一）总结成功经验，巩固现有成果
回顾近年来的工作历程，XX市税务局在个人绩效考核方面取得了一系列重要成果，积累了宝贵的经验。首先，通过不断优化考核指标体系，使考核更加科学合理，能够全面准确地反映干部的工作业绩；其次，通过建立健全激励机制，激发了广大干部的工作积极性和创造力；再次，通过加强信息化建设，提升了考核工作的效率和质量。这些成功的经验和做法，为今后进一步深化个人绩效考核工作奠定了坚实的基础。
（二）查找问题不足，补齐短板弱项
尽管取得了不少成绩，但我们也清醒地认识到，当前的个人绩效考核工作仍然存在一些问题和不足，需要加以改进和完善。例如，在考核指标设置上还不够精细，部分指标的可操作性和针对性有待提高；在考核结果运用上还不够充分，个别环节的激励作用未能充分发挥；在信息化建设上还不够成熟，系统的稳定性、安全性和用户体验等方面还有待提升。针对这些问题，我们将继续加大改革创新力度，不断完善相关制度和措施，努力补齐短板弱项，推动个人绩效考核工作再上新台阶。
（三）展望未来发展，谋划长远目标
站在新的历史起点上，XX市税务局将继续坚持守正创新，紧紧围绕市委市政府和上级主管部门的决策部署，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进个人绩效考核工作。一是进一步完善考核指标体系，使之更加符合新时代的发展要求和工作实际；二是进一步优化激励机制，增强考核结果的导向性和牵引力；三是进一步加快信息化建设步伐，打造智慧化、智能化的考核平台；四是进一步加强队伍建设，培养一批懂业务、善管理、会考核的专业人才。通过不懈努力，我们相信，XX市税务局的个人绩效考核工作必将取得更加辉煌的成绩，为全市经济社会发展作出更大的贡献。
总之，XX市税务局将始终坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于深化绩效管理的各项决策部署，不断探索创新，努力构建科学合理、公平公正、高效便捷的个人绩效考核体系，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更多智慧和力量。
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