首先感谢省局党组为基层工商所长搭建集中培训的平台，使我们基层工商所长能够有机会聆听x局长“五个工商建设”的精彩论述，以及专家释解中原经济区建设的重大意义和各位省局领导的专题讲座。培训班时间虽短，但收获颇丰。在分组讨论时xx学组对省局领导关心基层、关爱基层的情怀所感动，特别对x局长在百忙中抽时间深入基层工商所调研情况，总结经验，关爱生活，解决难题的务实作风深表敬佩。讨论中大家踊跃发言，特别对基层工商所当前存在人员老化，队伍难带；食品监管标准高、要求严，监管效果难出；环境复杂，执法难为；经费紧张，事情难办的四难现象进行了广泛讨论，并就如何破解四难现象进行了广泛交流。下面我代表xx学组，就我分局强力克服四难，努力实现四新与各位所长共同探讨交流，实现共勉。
一、 强力克服人员老化、队伍难带，努力实现争先创优工作新氛围
xx县xx工商分局位于xx省西大门，与xx省xx县相连，下辖xx镇，寨根乡，辖区面积426平方公里，辖区内注册登记的工商企业136家，个体工商户527家。我分局现有六名公务员，除一名35岁外，其余五人均为45岁以上人员，属于老化队伍。队伍难带的原因：一是取消收费后经济上无实惠。20xx年9月份前收费时，分局分为两个收费小组，实行绩效挂钩多收费多奖励。取消收费后，由于经费紧张，无法给同志们更多经济和物质奖励；二是政治上无盼头。眼看岁数已经奔50了，也不可能再有提拔的机会了，工作上无劲头，四平八稳，推推动动；三是工作上无创新。取消收费后，工作重点转向执法办案，工作的方式方法需要转换，需要创新工作思路，才能开拓工作局面，但习惯了收费工作的思维方式，工作不愿创新，不去创新，执法办案工作难以开展；四是工作不安心。现有的工作人员都是在基层所干了一二十年，经常盼的是早日调回城区，与家人团聚。
针对以上四种原因，要想把队伍带好，我采取了以下措施：
加强思想政治教育：组织全体同志认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党的重要论述，通过学习增强大家的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，激发大家的工作热情和责任感。同时，结合分局实际，开展形式多样的主题教育活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，保持良好的精神状态。
2. 建立激励机制：虽然经费紧张，但我们尽量从其他方面给予同志们一定的激励。比如，设立“优秀员工奖”、“创新奖”等，表彰在工作中表现突出的同志，提高大家的积极性。同时，通过定期开展业务技能竞赛、岗位练兵等活动，提升大家的专业能力和综合素质，营造比学赶超的良好氛围。
3. 改善工作环境：尽管经费有限，我们还是尽力改善办公条件，为同志们创造一个舒适的工作环境。例如，添置必要的办公设备，改善办公设施，确保大家有一个良好的工作环境。同时，关注大家的生活需求，尽可能解决他们的后顾之忧，让大家能够安心工作。
4. 强化队伍建设：注重培养年轻干部，鼓励他们积极参与各项业务工作，通过传帮带的方式，帮助他们快速成长。同时，加强对老同志的关怀，发挥他们的经验和优势，形成新老搭配、传帮带的良好局面。通过这些措施，逐步改变了队伍老化、缺乏活力的现状，形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
二、 强力克服食品监管标准高、要求严，努力实现食品安全监管新成效
食品安全关系到人民群众的身体健康和生命安全，是工商部门的重要职责之一。面对食品监管标准高、要求严的挑战，我们采取了一系列有效措施，确保食品安全监管工作取得实效。
严格执法，依法履职：严格按照法律法规的要求，加大对食品生产、流通、消费各环节的监督检查力度，严厉打击违法违规行为。对于发现的问题，坚决依法查处，绝不姑息迁就。同时，加强与相关部门的协调配合，形成监管合力，共同维护食品安全。
2. 创新监管方式：积极探索新的监管手段和技术，如利用大数据、云计算等现代信息技术，提升监管效能。通过建立食品安全追溯体系，实现对食品生产、流通、消费全过程的实时监控，确保食品安全问题早发现、早处置。同时，加强与企业的沟通联系，指导企业建立健全食品安全管理制度，提高企业的自律意识和管理水平。
3. 加强宣传，提高公众意识：通过多种渠道和形式，广泛宣传食品安全法律法规和知识，提高广大消费者的自我保护意识和能力。特别是在节假日、重大活动期间，加大宣传力度，提醒消费者注意食品安全，避免购买不合格食品。同时，鼓励社会各界积极参与食品安全监督，形成全社会共同关注、共同参与的良好氛围。
三、 强力克服环境复杂、执法难为，努力实现市场监管新突破
随着市场经济的发展，市场环境日益复杂，执法难度不断增加。为了克服这一困难，我们采取了以下措施：
加强法律法规学习：组织全体同志认真学习相关法律法规，提高法律素养和执法水平。通过定期举办法律法规培训班、案例分析会等形式，增强大家的法治观念，确保在执法过程中做到依法行政、公正执法。
2. 优化执法流程：简化执法程序，提高执法效率。针对不同类型的违法行为，制定相应的执法方案和预案，明确执法步骤和要求，确保执法过程规范有序。同时，加强执法装备建设，配备必要的执法工具和设备，提高执法能力。
3. 强化执法监督：建立健全执法监督机制，加强对执法行为的监督和管理。通过内部审计、外部评估等方式，及时发现和纠正执法中的问题，确保执法行为合法合规。同时，畅通投诉举报渠道，接受社会监督，提高执法透明度和公信力。
四、 强力克服经费紧张、事情难办，努力实现服务发展新局面
经费紧张是基层工商所普遍面临的问题，但我们在困难面前不退缩，积极寻找解决问题的方法，努力实现服务发展的新局面。
开源节流，提高经费使用效益：一方面，通过合理安排预算，严格控制开支，确保每一分钱都花在刀刃上。另一方面，积极争取上级支持，争取更多的项目资金和政策扶持，缓解经费压力。同时，探索多元化的经费筹集渠道，如通过与企业合作、社会捐赠等方式，增加经费来源。
2. 优化服务，提升工作效率：以服务企业和群众为出发点，不断优化服务流程，提高工作效率。通过推行“互联网+政务服务”，实现业务办理网上预约、在线申报、电子审批等功能，减少群众跑腿次数，提高办事效率。同时，加强与相关部门的协调配合，建立联合服务机制，为企业提供一站式服务，解决企业发展中的实际问题。
3. 创新模式，拓展服务领域：积极探索新的服务模式和服务领域，满足企业和群众的多样化需求。例如，开展“送法进企业”、“送服务下乡”等活动，将法律知识和服务送到企业和群众家门口，解决他们的实际困难。同时，加强与社区、学校等单位的合作，开展形式多样的宣传教育活动，提高公众的法律意识和维权能力。
总之，面对基层工商所面临的种种困难和挑战，我们不等不靠，主动作为，通过一系列有效措施，逐步克服了人员老化、食品监管难、环境复杂、经费紧张等问题，实现了争先创优、食品安全监管、市场监管、服务发展等方面的新突破。我们将继续坚持党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，为推动工商事业高质量发展作出新的更大贡献。
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